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- 1.寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析。项目经理应该识别下列哪一项？ 选项： A:传达项目计划的方法和技术 B:每位识别的相关方参与度 C:根据判断和专业知识识别相关方 D:相关方的角色、兴趣、期望和影响
- 2.寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析。项目经理应该识别下列哪一项? 选项： A:传达项目计划的方法或技术 B:每位识别的相关方参与度 C:根据判断和专业知识识别相关方 D:相关方的角色、兴趣、期望和影响
- 3.已经批准了项目章程，并且项目经理已经完成了识别相关方过程。在项目计划开始之前，项目经理应该做什么？ 选项： A、进行相关方分析 B、召开项目启动会议 C、向主要相关方通知已批准项目章程 D、执行规划相关方参与过程
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D・计划向缺席的相关方更新项冃进度报告">4.收到项目发起人批准顼冃章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四 位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?
选项： A:告知这些相关方的经理己经召开该会议 B:要求发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项冃 C:向所有相关方提供项冃计划、范围和风险
D・计划向缺席的相关方更新项冃进度报告 - 5.项目计划获得批准之前，项目经理应该对利益相关进行分析。 选项： A:正确; B:错误
- 6.项目计划获得批准之前，项目经理应该对利益相关进行分析。 选项： A:正确; B:错误
- 7.判断(1分) 项目计划获得批准之前，项目经理应该对利益相关进行分析。 选项： A:正确 B:错误
- 8.一个战略计划的项目经理意识到一个新的利益相关者对这个项目感兴趣，他想确保这个利益相关者完全了解这个项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该怎样做才能提高项目的成功率？ 选项： A: 将新的利益相关者加入沟通管理计划中 B: 与新的利益相关者分享项目状态报告。 C: 更新利益相关者参与计划 D: 安排与新的利益相关者会面
- 9.2.一家公司计划扩大其公司网站的服务范围。项目经理开始根据批准的頭目章程収集洋細的需求。项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见? 选项： A:访谈关键相关方和发起人,以获取有关需求的更多信息 B:与相关方一起进行头脑风暴 C:与相失方和主販を家一起召井集点小組会X D:与关键相关方一起使用引导技术
- 10.你正在与ー组新的相关方合作一个定义不明确的项目。每个相关方似乎对需要什么有不同的想法。你的计划必须包括: 选项： A:与项目经理一起制定变更控制程序 B:明确描述需求批准的角色和职贵 C:创建不同产品构想的初始原型,以查看相关方是否开始就设计达成共识 D:创建业务区域的当前状态流程以了解项目背景
- 11.项目利益相关者的管理始于（ ） 选项： A:识别所有项目利益相关者 B:做好利益相关者管理计划 C:收集利益相关者信息 D:项目管理计划的形成
- 12.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？ 选项： A:修订沟通管理计划 B:更新相关方登记册 C:评估对风险的影响 D:查看项目人员分配
- 13.在你牽头的研讨会中,两位相关方就一些需求的重要性有不同意见。你怎样才能最好地解决这个分歧? 选项： A:向项目经理呈现你对需求冲突的分析,让项目经理决定哪些在项目范围内 B:将该项不同意见通知发起人,让发起人与相关方沟通并定对项目的最佳选择。 C:建议他们安排讨论,直到你可以作出成本ー收益分析,随后召集相关方一起审査结果。 D:提醒相关方本次会议的基本规则,请他们对需求排序选出分值最高的需求。
- 14.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小 选项： A:重新开展识别利益相关者; B:立即编制项目利益相关者管理计划; C:只需要管理这5个利益相关者; D:立即编制项目进度计划
- 15.越是项目早期，项目利益相关者对项目的影响力越小 选项： A、重新开展识别利益相关者 B、立即编制项目利益相关者管理计划 C、只需要管理这5个利益相关者 D、立即编制项目进度计划
