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- 1.项目处于执行阶段,关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享,而其他相关方则认为信息泛滥成灾。项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进?( ) 选项： A、识别相关方 B、 管理沟通 C、 管理相关方参与 D、 规划沟通管理
- 2.在编制项目沟通计划的过程中，对项目相关方分析的目的不包括（ ）选项： A:与项目匹配的方法和技术分析; B:辅助制定最佳沟通策略; C:分析和识别相关方在项目中的影响和收益; D:确定相关方的信息需求
- 3.某新项目经理接受的一个项目目前正处于执行阶段，在人事变更会议上，项目集经理和即将离任的项目经理向该新项目经理介绍了情况。他们指出，该项目涉及一些很难对付的相关方。为了确定冲突来源，该新项目经理应完成以下哪项关键任务？ 选项： A、更新需求文件、风险管理计划和相关方参与计划 B、完成相关方分析，并更新相关方参与计划 C、完成风险分析，并更新风险登记册和问题日志 D、完成项目评估，并更新完成的项目管理计划文件
- 4.需求项目计划获得批准之前，项目经理准备做相关方分析，项目经理应该如何做？ 选项： A、传达项目计划的方法计划 B、了解每位识别的相关方参与度 C、根据判断和专业知识识别相关方 D、识别相关方的角色、与项目的利害关系、期望、态度以及对项目信息的兴趣
- 5.已经批准了项目章程，并且项目经理已经完成了识别相关方过程。在项目计划开始之前，项目经理应该做什么？ 选项： A、进行相关方分析 B、召开项目启动会议 C、向主要相关方通知已批准项目章程 D、执行规划相关方参与过程
- 6.寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析。项目经理应该识别下列哪一项? 选项： A:传达项目计划的方法或技术 B:每位识别的相关方参与度 C:根据判断和专业知识识别相关方 D:相关方的角色、兴趣、期望和影响
- 7.寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。项目经理应该首先识别下列哪一项？ 选项： A:传达项目计划的方法或技术 B:每位识别的相关方参与度 C:根据专家判断和专业知识识别相关方 D:相关方的角色、兴趣、期望和影响
- 8.关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。 选项： A:不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化 B:利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度 C:利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的 D:利益相关方对项目的影响是负面的
- 9.在评估项目相关方时，我们应该更关注相关方的立场而非利益。（ ） 选项： A:对 B:错
- 10.在评估项目相关方时，我们应该更关注相关方的立场而非利益。（ ）选项： A:对 B:错
- 11.你正在与ー组新的相关方合作一个定义不明确的项目。每个相关方似乎对需要什么有不同的想法。你的计划必须包括: 选项： A:与项目经理一起制定变更控制程序 B:明确描述需求批准的角色和职贵 C:创建不同产品构想的初始原型,以查看相关方是否开始就设计达成共识 D:创建业务区域的当前状态流程以了解项目背景
- 12.利益相关方权力/利益矩阵判别方法中，对于（ ）区的利益相关方，项目经理应该花最少的精力进行管理。 选项： A:A区 B:B区 C:C区 D:D区
- 13.针对自己所了解的某一项目列出其利益相关方。要求在介绍项目名称、工期及交付物要求的基础上，列出利益相关者的名单。
- 14.项目团队识别了10个项目相关方,那么存在多少个潜在沟通渠道?()
- 15.在项目的收尾阶段，相关方对项目的最终产品影响能力最强。 选项： A:正确 B:错误
- 16.识别相关方是项目相关方管理的工作过程之一，应尽早开展，其归属于项目的() 选项： A:A.启动过程组 B:B.规划过程组 C:C.执行过程组 D:D.监控过程组
- 17.规划相关方参与的输出内容有 ( ) 。选项： A:相关方参与计划; B:沟通管理计划; C:风险管理计划 ; D:资源管理计划
- 18.作业题1针对自己所了解的某一项目列出其利益相关方。要求在介绍项目名称、工期及交付物要求的基础上，列出利益相关者的名单。
