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- 1.下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A、项目进度提前，实际执行费用小于预算B、项目进度提前，实际执行费用超过预算C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 2.[单选] 下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A . 项目进度提前，实际执行费用小于预算B . 项目进度提前，实际执行费用超过预算C . 项目进度延迟，实际执行费用小于预算D . 项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 3.下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（） 选项： A、A项目进度提前，实际执行费用小于预算 B、B项目进度提前，实际执行费用超过预算 C、C项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D、D项目进度延迟，实际执行费用超过预算
- 4.下图所示的项口费用控制图中，表示在第5个月项LI处于 状态。项目费用控制图https://bgk-photo.cdn.bcebos.com/ca1349540923dd54f1207917c109b3de9c82487a.jpghttps://bgk-photo.cdn.bcebos.com/29381f30e924b899884da7477e061d950a7bf658.jpgA•项LI进度提前，实际执行费用小于预算B. 项进度提前，实际执行费用超过预算 c•项LI进度延迟，实际执行费用小于预算D•项进度延迟，实际执行费用超过预算
- 5.下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
- 6.3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时( )。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
- 7.下列叙述正确的有( )。 A．当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用B．当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用C．当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度D．费用绩效指数(CP=已完工作预算费用(BCW/已完工作实际费用(ACWE．当进度绩效指数(SP＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
- 8.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时（ ）。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
- 9.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时（ ）。选项： A:进度提前，费用超支; B:进度拖延，费用超支; C:进度提前，费用节约; D:进度拖延，费用节约
- 10.[单选] 2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。A . 进度提前，费用超支B . 进度拖延，费用超支C . 进度提前，费用节约D . 进度拖延，费用节约
- 11.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时( )。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
- 12.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元。已完工作预算费用为4 200万元，已完工作实际费用为5 200万元。据此判断，该项目此时( )。A、进度提前，费用超支B、进度拖延，费用超支C、进度提前，费用节约D、进度拖延，费用节约
- 13.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。 选项： A、进度提前，费用超支\n B、进度拖延，费用超支\n C、进度提前，费用节约\n D、进度拖延，费用节约
- 14.【多选题】关于赢得值法的四个评价指标的说法,正确的是()。 A. 当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用 B. 当进度偏差为负值时，表示实际进度提前 C. 当进度绩效指数<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢 D. 当费用绩效指数>1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用 E. 当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
- 15.年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元，已完工作预算费用为4 200万元， 已完工作实际费用为5 200万元。据此判断,该项目此时 ( )A.进度提前，费用超支 B.进度拖延，费用超支C.进度提前,费用节约 D.进度拖延，费用节约
- 16.进度偏差SV为正值时，表示（ ）选项： A:表示进度提前; B:表示进度延误; C:实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高; D:实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
- 17.以下是为项目计算的:挣值=200,000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么? (单选题) 选项： A、进度落后,超过预算 B、提前进度,超出预算 C、进度落后,但不超过预算 D、按计划进行,但超出预算
- 18.运用赢得值法进行工程成本控制，当进度绩效指数(SPI)<1时,表示（ ）单选题 (2 分) 2分 选项： A:实际费用高于预算费用 B:实际费用低于预算费用 C:进度提前 D:进度延误
- 19.某大型建设项目每期成本预算如表所示，在第6周末实际累计发生费用为30万，并且完成了计划中前6周的所有工作，以及计划中第7周应做工作的30%，第8周的10%。( ) 选项： A: 项目超支 B: 进度提前 C: 项目未超支 D: 进度延迟
- 20.某大型建设项目每期成本预算如表所示，在第6周末实际累计发生费用为30万，并且完成了计划中前6周的所有工作，以及计划中第7周应做工作的30%，第8周的10%。则（ ）。 选项： A: 进度延迟 B: 项目未超支 C: 进度提前 D: 项目超支
- 21.项目成本控制的依据不包括（） A: A预算费用计划 B: B项目执行进度表 C: C变更申请 D: D执行情况报告
- 22.项目费用预算的主要依据包括项目费用估计、工作分配结构以及项目进度。选项： A:正确; B:错误
