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编制总进度纲要,论证总进度目标分解的合理性。
B:分析工程发包组织方式,论证进度目标分解的合理性。
C:分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施。
D:分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件。
编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B:分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C:分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D:分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条种
工作范围
B:成本
C:客户满意度
D:项目干系人
监理范围、工作内容及监理目标
B:项目监理机构结构
C:投资、进度、质量目标控制方法和措施
D:监理工作制度
工作范围
B:成本
C:客户满意度
D:项目干系人
质量控制
B:安全控制
C:投资控制
D:目标控制
大目标和小目标
B:重点目标和非重点目标
C:最终目标和近期目标
D:长远目标和阶段目标
促进主管与下属之间的交流和相互了解;
B:难以制定目标;
C:倾向于X理论;
D:倾向聚焦于短期目标。
目标可衡量。
B:目标可实现
C:目标要相关
D:目标要有时限性
制定目标
B:实施目标
C:总结目标
D:评价目标
目标管理不利于调动下属的积极性
B:目标难以制定
C:强调短期目标
D:目标的商定很费时间
E:目标管理可能导致整个组织缺乏灵活性
组织目标
B:组织外目标
C:组织内目标
D:组织上目标组织下目标
注重长短期目标的协调
B:目标难以确定
C:增加管理成本
D:缺乏灵活性