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- 1.项目范围管理应以( )为根本目的。 选项： A、确定项目目标 B、确定并完成项目目标 C、确定并实施项目目标 D、实施并完成项目目标
- 2.项目范围管理应以( )为根本目的。 A．确定项目目标B．确定并完成项目目标C．确定并实施项目目标D．实施并完成项目目标
- 3.项目正式启动的标志不包括（）。 A: 任命项目经理，开始组建项目团队 B: 颁发项目章程 C: 确定项目目标 D: 确定项目风险
- 4.为了成功地完成项目，项目经理必须确定项目的需求。
- 5.健康教育与健康促进项目的计划设计基本步骤是() 选项： A:社区需求评价和确定优先项目 B:确定总体目标和具体目标 C:指定干预策略和制定计划实施方案 D:指定计划评价方案 E:以上都是
- 6.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了 选项： A:项目经理和项目团队; B:实施项目的利益; C:项目目标和交付物实施项目的利益; D:项目目标和交付物详细的产品特性
- 7.组建项目经理部，确定项目管理组织机构并配备相应人员、是项目经理的职责。 选项： A:正确 B:错误
- 8.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 选项： A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告 B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议 C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作 D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
- 9.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了( ) 选项： A:项目经理和项目团队 ; B:实施项目的利益; C:项目目标和可交付成果; D:详细的产品说明
- 10.在项目管理中，( )是确认项目正式启动的文件，正式任命项目经理并确认项目目标。(选择一项)A、项目章程B、项目范围说明书C、项目管理计划D、WBS(工作分解结构)
- 11.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（） 选项： A、组建团队 B、明确项目范围说明书和项目目标 C、制订进度计划（項目時間管理） D、识别风险
- 12.项目实施阶段的项目管理的主要任务是( ) 选项： A:确定项目的定义 B:通过管理使项目的目标得以实现 C:确定项目的范围 D:通过经营使项目的目标得以实现
- 13.项目管理核心任务是( ),因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 (1.0) 选项： A、项目的定义 B、确定项目的范围 C、确定项目的目标 D、项目目标控制
- 14.项目决策期管理工作的主要任务是()，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 选项： A:确定项目的工期 B:确定项目的定义 C:确定项目的造价 D:确定项目的负责人
- 15.项目管理核心任务是(),因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 选项： A、项目的定义 B、确定项目的范围 C、确定项目的目标 D、项目目标控制
- 16.项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外,他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要,并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作,那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢?形成阶段:项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队;震荡阶段:项目经理需要应付和解决出现的各种问题和矛盾,需要容忍不满的出现,解决冲突,协调关系,消除团队中的各种震荡因素。规范阶段:项目经理在这一阶段应该对项目团队成员所取得进步予以表扬,应积极支持项目团队成员的各种建议和参与,应该努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为。辉煌阶段:项目经理在这一阶段应该积极放权,以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时,项目经理应该及时公告项目的进程、表彰先进的团队成员,努力帮助项目团队完成项目计划,实现项目的目标。第4章 1. 为什么要进行项目范围管理?
