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- 1.项目 管理的目的在于提高对项目成本、工期和资源需求估算的准确性,为项目的绩效度量和控制确定一个基准,便于明确和分配项目任务与责任 选项：A、目标 B、范围 C、资源 D、干系人
- 2.项目范围定义对于以下( )A、明确界定项目的产出物和工作;B、项目成本、进度;C、为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准;D、明确责任分派;E、提高资源估计的准确性。
- 3.下面哪一个不是进行项目范围定义要达成的目的（）：A 改变项目的节奏及进程B 提高对成本、时间以及资源估算的准确性C 为绩效测量与控制定义一个基准计划D 便于进行明确的职责分配
- 4.确定项目范围对项目管理来说会产生（ ）。选项： A:提高费用、时间和资源估算的准确性 ; B:确定进度测量和控制的基准; C:有助于清楚地分派责任; D:确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
- 5.确定项目范围对项目管理来说会产生( )A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定进度测量和控制的基准C、有助于清楚地分派责任D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
- 6.在项目管理中采用WBS的主要目的是：提高费用、( )和资源使用预算的精度。为项目状况评估和监控定义一个计划基准。便于项目任务和责任的分配安排。归根到底，为项目的计划、执行、控制提供基础。 选项： A:成本 B:时间 C:机械 D:材料
- 7.项目范围管理的作用有（ ）A、确定进度测量和控制的基准B、有助于清楚地分配任务C、提高资源估算的准确性D、为项目实施提供工作范围的框架
- 8.在项目管理中采用WBS的主要目的是:提高费用、( )和资源使用预算的精度。为项目状况评估和监控定义一个计划基准。便于项目任务和责任的分配安排。归根到底,为项目的计划、执行、控制提供基础。A.成本B.时间C.机械D.材料
- 9.项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。 选项： A、资源时间管理 B、资源需求计划 C、资源进度表 D、资源控制阶段
- 10.项目的成本估算是根据项目的（ ）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。A、资源时间管理B、资源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段
- 11.关于项目成本预算描述正确的是( ) 选项： A: 项目成本预算是项目成本控制的基线与依据 B: 项目成本预算─般是制定的项目成本计划 C: 项目成本预算的目的是估计项目的总成本和误差范围 D: 项目成本预算以项目成本估算为基础
- 12.11.确定了会展项范围也就定义了会展项目的，明确了会展项目的目标和主要可交付成果。A.分配责任B.项目基准C.工作边界D 工作框架 选项：A、B、C、D、
- 13.11.确定了会展项范围也就定义了会展项目的，明确了会展项目的目标和主要可交付成果。A.分配责任B.项目基准C.工作边界D 工作框架 选项：A、 B、 C、 D、
- 14.关于项目成本预算描述正确的是 选项： A:项目成本预算是项目成本控制的基线与依据 B:项目成本预算一般是制定的项目成本计划 C:项目成本预算的目的是估计项目的总成本和误差范围 D:项目成本预算以项目成本估算为基础
- 15.关于项目成本预算描述正确的是（ ）。选项： A:项目成本预算是项目成本控制的基线与依据 B:项目成本预算一般是制定的项目成本计划 C:项目成本预算的目的是估计项目的总成本和误差范围 D:项目成本预算以项目成本估算为基础
- 16.关于项目成本预算描述正确的是()。 选项： A、项目成本预算是项目成本控制的基线与依据 B、项目成本预算一般是制定的项目成本计划 C、项目成本预算的目的是估计项目的总成本和误差范围 D、项目成本预算以项目成本估算为基础
- 17.关于项目成本预算描述正确的是（ ）。 选项： A: 项目成本预算是项目成本控制的基线与依据 B: 项目成本预算的目的是估计项目的总成本和误差范围 C: 项目成本预算以项目成本估算为基础 D: 项目成本预算一般是制定的项目成本计划
- 18.形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。A．便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利B．提高对成本、时间以及资源估算的准确性C．为绩效测量与控制定义一个基准计划D．便于进行明确的职责分配E.便于进行采购
