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相关试题
- 1.确定项目范围对项目管理来说会产生( )A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定进度测量和控制的基准C、有助于清楚地分派责任D、确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
- 2.确定项目范围对项目管理来说会产生（ ）。选项： A:提高费用、时间和资源估算的准确性 ; B:确定进度测量和控制的基准; C:有助于清楚地分派责任; D:确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
- 3.【多选题】确定项目范围对项目管理来说会产生()。 A. 提高费用、时间和资源估算的准确性 B. 确定进度测量和控制的基准 C. 有助于清楚地分派责任 D. 确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
- 4.11.确定了会展项范围也就定义了会展项目的，明确了会展项目的目标和主要可交付成果。A.分配责任B.项目基准C.工作边界D 工作框架 选项：A、B、C、D、
- 5.项目范围管理的作用有（ ）A、确定进度测量和控制的基准B、有助于清楚地分配任务C、提高资源估算的准确性D、为项目实施提供工作范围的框架
- 6.项目范围定义对于以下( )A、明确界定项目的产出物和工作;B、项目成本、进度;C、为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准;D、明确责任分派;E、提高资源估计的准确性。
- 7.项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的 选项： A、明确界定项目的产出物和工作 B、提高项目成本、进度估计的准确性 C、为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D、明确责任分派 E、提高资源估计的准确性
- 8.项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。（ ）
- 9.项目管理核心任务是(),因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。A.项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.项目目标控制
- 10.()确定了产出物的范围：A.项目成本B.项目目标C.项目时间D.项目难易
- 11.招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。 选项： A、管理目标 B、工作包 C、项目范围 D、可交付成果
- 12.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了( ) 选项： A:项目经理和项目团队 ; B:实施项目的利益; C:项目目标和可交付成果; D:详细的产品说明
- 13.招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。 选项： A、管理目标\n B、工作包\n C、项目范围\n D、可交付成果
- 14.项目范围管理应以( )为根本目的。 A．确定项目目标B．确定并完成项目目标C．确定并实施项目目标D．实施并完成项目目标
- 15. 结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的( )。A.工作排序B.进度计划制订C.进度定义D.工作时间估计
- 16.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的，因为（ ）。选项： A:WBS 确定了项目的范围 ; B:WBS 确定了项目的目标; C:WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 ; D:WBS 就是客户需要的结果
