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- 1.项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做（)A 进行变更B 选项：A、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做() A 进行变更B 告诉顾客变更带来的影响C 拒绝变更D 想SCCB 报告
- 2.项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） A: 进行变更 B: 告诉客户变更带来的影响 C: 拒绝变更 D: 向SCCB报告
- 3.[单选] 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A . 进行变更B . 告诉客户变更带来的影响C . 拒绝变更D . 向SCCB报告
- 4.项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（） 选项： A、A进行变更 B、B告诉客户变更带来的影响 C、C拒绝变更 D、D向SCCB报告
- 5.在敏捷项目过程中，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？选项： A:进行变更; B:告诉客户变更带来的影响; C:拒绝变更; D:不理会
- 6.在敏捷项目过程中，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？选项： A:进行变更; B:告诉客户变更带来的影响; C:拒绝变更; D:不理会
- 7.在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该： 选项： A、进行变更 B、告诉客户变更带来的影响 C、拒绝变更 D、向变更控制委员会汇报
- 8.在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ） 选项： A．进行变更 B．告诉客户变更带来的影响 C．拒绝变更 D．向变更控制委员会汇报
- 9.项目实施阶段，如果客户提出了重大的需求变更，此时应该用于约束变更的文件应该是
- 10.创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计,目前正处于执行当中。在项目中,项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做? 选项： A、与团队开会并计划实施该变更 B、与客户开会。说明该变更对项目的必要性 C、评估变更并分析影响 D、忽视该请求,因为该项目已经过规划和设计
- 11.在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：选项： A:项目干系人; B:变更控制委员会; C:领域事务专家; D: 项目经理
- 12.在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：选项： A:项目经理; B:变更控制委员会; C:项目干系人; D:领域事务专家
- 13.配置管理委员会由项目经理及相关人员组成，主要职责包括：评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项目管理层沟通。（ ）选项： A:对 B:错
- 14.11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。 选项： A:（A）项目范围说明书; B:（B）工作分解结构 ; C:（C）项目章程; D:（D）项目范围管理计划
- 15.项目整体管理的主要过程是：()。 选项： A、项目计划制定，项目计划实施和整体变更控制 B、项目计划制定，项目计划实施和范围变更控制 C、项目计划制定，整体变更控制和范围变更控制 D、项目计划制定，启动和整体变更控制
- 16.影响项目范围变更的因素主要有（ ）。选项： A:项目需求发生变化; B: 技术革命; C:项目经理发生变更; D:经营环境发生变化; E:企业战略发生调整
- 17.下列不属于变更控制委员会的职责的是（ ）。选项： A:评估变更 B:与项目管理层沟通 C:对变更进行反馈 D:提出变更申请
- 18.以下哪些项目干系人可能提出变更请求。( ）A．客户B．项目团队成员C．项目经理D．项目发起人
- 19.项目如何做好变更索赔管理？
