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传统职能组织结构的不利因素是()
A:与客户接触渠道单一
B:对客户需求反映缓慢
C:项目领导拥有太多权力
D:直接项目报告者太多
组织结构
不利因素
告者
发布时间:
2024-04-23 16:37:05
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1.
传统职能组织结构的不利因素是( )选项: A:与客户接触渠道单一; B:对客户需求反映缓慢; C:项目领导拥有太多权力; D:直接项目报告者太多
2.
单选(2分) 传统职能组织结构的不利因素是( ) 选项: A:与客户接触渠道单一 B:直接项目报告者太多 C:项目领导拥有太多权力 D:对客户需求反映缓慢
3.
传统职能组织结构的不利因素是() 选项: A、对客户需求反应缓慢 B、与客户接触渠道单一 C、项目领导拥有太多的正式权力 D、直接项目报告太多
4.
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有( ) 。 选项: A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的 C、对客户的需求反映迟缓 D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门
5.
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有( ) 。选项: A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责; B:项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的; C:对客户的需求反映迟缓 ; D:项目团队成员在项目结束后回到所属部门
6.
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有( ) 。选项: A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责; B:项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的; C:对客户的需求反映迟缓 ; D:项目团队成员在项目结束后回到所属部门
7.
谁直接对满足项目需求负责?A.职能经理。B.高级管理层。C.项目经理。D.项目团队。
8.
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成 选项:A、采用职能型组织结构,可能会出现的情形有() A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
9.
关于矩阵型项目组织结构的表述正确的是_______。( )A.直线职能型组织与项目型组织的一种混合物B.组织的灵活度很小C.项目经理权力比直线职能型小D.可分为弱、中、强矩阵型三种形式
10.
组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是 ( )A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构
11.
在()组织结构中项目经理拥有最大的权力。 选项: A:职能型组织 B:项目型组织 C:强矩阵型组织 D:弱矩阵型组织
12.
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有( ) 选项: A:任何一个成员都对每个项目直接负责; B:项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的; C:对客户需求反应迟缓; D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
13.
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有( ) 选项: A:任何一个成员都对每个项目直接负责; B:项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的; C:对客户需求反应迟缓; D:项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
14.
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有( ) 选项: A:人员及设备的闲置成本较低; B:项目实施组织成员更关注所属部门工作,而不是项目的责任; C:对客户需求反应相对迟缓; D:任何一个成员都对每个项目直接负责
15.
在流程优化中优化客户接触点,以下说法正确的是() 选项: A、尽量优化接口,避免太多不同的人直接与客户接触 B、简化接触界面,在客户接触点上尽量减少客户的工作量 C、整合客户接触点,将需要客户参与的流程尽量整合在一起 D、避免与客户接触,内部事情内部完成不要麻烦客户
16.
()项目组织适用于项目需要多个职能部门的配合、技术相对复杂、企业资源有限、项目数量不是太多的情况。 选项:A、职能型B、纯项目C、矩阵型D、事业型
17.
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有( ) 选项: A:任何一个成员都对每个项目直接负责; B:项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的; C:对客户需求反应迟缓; D:矛盾相对较少,并能通过组织体系很容易地解决。
18.
传统职能组织结构的不利因素是()
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