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- 1.答案:战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标的动态调节过程。
- 2.战略评价是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。()A．正确B．错误
- 3.战略评价是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。()A.正确B.错误
- 4.战略评价和控制就是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正重大偏差，以保证战略目标的实现。（ ） 选项： A:正确 B:错误
- 5.战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价其达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。A.正确B.错误
- 6.( )就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定战略目标进行比较,检测二者的偏离程度,并采取有效措施进行纠正,完成预定的战略目标。 选项： A:战略形成 B:战略执行 C:战略控制 D:战略修正
- 7.战略评价就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较
- 8.在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？ 选项： A:目标的因果关系 B:制定目标的主体层次 C:目标预期实现的时间 D:目标的业务层次
- 9.在企业战略目标类型的划分中,公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标的标准分类是( )。A．目标的业务性质B．制定目标的主体层次C．目标预期实现的时间D．目标的因果关系
- 10.在企业战略目标类型的划分中,公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类 选项： A、目标的因果关系 B、目标的业务层次 C、目标预期实现的时间 D、制定目标的主体层次
- 11.( )是指企业战略管理者和一些参与战略实施的管理者,依据战略既定目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动。选项： A:战略实施 B:战略控制 C:战略目标 D:战略结果
- 12.在企业战略目标类型的划分中,公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类A．目标的因果关系B．目标的业务层次C．目标预期实现的时间D．制定目标的主体层次
- 13.企业战略目标的制定过程。
- 14.4、在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？
