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- 1.下属工作中出现错误时，正六的老板一般的做法是（）。A、严厉批评，让下属限期改正B、抓住下属的错误不放C、不告诉下属问题所在，让下属自己去思考D、明确指出问题所在，让下属去改正
- 2.下属工作中出现错误时,正六的老板一般的做法是()。 选项：A、严厉批评,让下属限期改正 B、抓住下属的错误不放 C、不告诉下属问题所在,让下属自己去思考 D、明确指出问题所在,让下属去改正
- 3.下属工作中出现错误时，正六的老板一般的做法是（）。 选项： A、严厉批评，让下属限期改正 B、抓住下属的错误不放 C、不告诉下属问题所在，让下属自己去思考 D、明确指出问题所在，让下属去改正
- 4.【单选题】下属工作中出现错误时,正六的老板一般的做法是（）。 选项： A、严厉批评,让下属限期改正 B、抓住下属的错误不放 C、不告诉下属问题所在,让下属自己去思考 D、明确指出问题所在,让下属去改正
- 5.【单选题】下属工作中出现错误时,正六的老板一般的做法是()。 A. 严厉批评，让下属限期改正 B. 抓住下属的错误不放 C. 不告诉下属问题所在，让下属自己去思考 D. 明确指出问题所在，让下属去改正
- 6.培养下属独立思考问题、独立做决定的方法可以用以下哪些？（ ）选项： A:有效调动下属独立思考问题的积极性 B:让下属感受到领导的重视，充分发挥主动性 C:培养下属的托付思想 D:培养下属听命于自己的习惯
- 7.为了更好地管理员工，哪些做法需要职业经理人尽量去尝试选项： A:因人而施 B:用鼓励机制让员工投入 C:帮助你的下属成功 D:担任下属的教练
- 8.领导者要想与下属沟通顺畅，必须明确两者的阶级差异，让下属时刻听命于自己。（ ）选项： A:对 B:错
- 9. 授权是一个过程,第一步是( ) 选项： A、 将任务委派给下属 B、 将所需职权授予下属 C、 使下属认同被授予的任务和职权 D、 让下属作出完成任务的承诺
- 10.以下属于影响客户让渡价值的因素是()
- 11.与下级沟通的技巧有（) 选项： A、让下级知道你关心他们 B、给予能干的下属关心和肯定 C、充分依靠下属 D、让每个人都受到重视
- 12.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较罗嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该() 选项： A:任其讲下去，让其他下属耐心等待 B:不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C:情绪急躁地让其别罗嗦，挑主要的讲 D:有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
- 13.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（） 选项： A、任其讲下去，让其他下属耐心等待 B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作 C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
- 14.如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰峻,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作,在这种情况下,你应该( )。 选项： A、任其讲下去,让其他下属耐心等待 B、 不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作 C、 情绪急躁地让其别啰唆,挑主要的讲 D、 有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢
- 15.以下属于让老百姓更多获得的是
- 16.在下属执行目标的过程中，上级做法不恰当的是（） 选项： A、适当授权 B、给与下属支持和协调 C、不与下属交换意见 D、提高下属的工作意愿
- 17.在下属执行目标的过程中，上级做法不恰当的是（） 选项： A:A适当授权 B:B给与下属支持和协调 C:C不与下属交换意见 D:D提高下属的工作意愿
- 18.领导的本质就是运用影响力让下属服从与（ ）。?
- 19.领导的本质就是运用影响力让下属服从与()。
