下の文章は、企業のあり方についての本を出版した人が、その本の内容を紹介したものである。最近、企業の不祥事（注１）が相次いでいますが、問題を起こす企業には共通点があると思います。それは「社員を大切にしていない」ということです。「社員を大切にする」とは、給料が高いとか、福利厚生（注２）を充実させるということではなく、仕事を通じて成長できるとか、仲間と協力して物事を成し遂げる達成感が感じられるといったことです。問題のある企業はこれらをないがしろ（注３）にし、利益だけしか見ていないので、ただ、ここ数年、社員を大切にしながらも業績（注４）を上げている企業が増えています。「社員を大切にするなどと甘いことを言っていたら、経営は成り立たない」と言われる中で、なぜ①それが可能なのか。その条件を探ることが、本書の執筆理由です。そこで一つ明らかになったのは、通常とは異なるリーダーの姿です。多くの場合、非常に優れたリーダーがいて、社員はただ従っていれば業績が良くなるということが想定されますが、社員を大切にしながら業績を上げる企業のリーダーはそうではなく、社員を主役にするのです。私はこれをスポンサーシップと名付けましたが、そこでは社員がどんどん力をつけ、育っていきます。 （注１）不祥事：社会に迷惑をかけるような失敗や間違い（注２）福利厚生：企業が従業員やその家族のためになるように作った制度や施設（注３）ないがしろ：軽く考えること（注４）業績：仕事の成果や実績問：筆者がここで重視している「企業の優れたリーダー」とは、どのようなリーダーか。
选项：

A:強い指導力で社員を引っぱり、どんどん業績を上げることのできるリーダー
B:社員に高い給料を払い、福利厚生を充実させることを第一に考えるリーダー
C:社員の自主性を尊重し、社員が働きながら伸びていけるようにするリーダー
D:教育に十分時間をかけ、社員が成長してから働いてもらおうとするリーダー