请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 搜题小帮手 官方老师解答 )
答案：
以下文字与答案无关
提示：有些试题内容 显示不完整,文字错误 或者 答案显示错误等问题，这是由于我们在扫描录入过程中 机器识别错误导致,人工逐条矫正总有遗漏，所以恳请 广大网友理解。
相关试题
- 1.在外派人员薪酬管理的过程中，无需考虑（ ）的影响。选项： A:外派工作期限 B:外派地点 C:外派人员类型 D:外派地习俗
- 2.外派人员的绩效主要受到以下哪些因素的影响？（ ） 选项： A:工作任务 B:总部支持 C:东道国环境 D:文化适应 E:外派人员的人格特征
- 3.影响外派人员成功的外部因素有选项： A:东道国的文化环境; B:外派人员对相关技能和资源的掌握和利用; C:外派人员是否在当地有认识的人; D:外派人员的动机
- 4.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时,可能成为外派人员绩效评估参与者的有:()
- 5.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ）选项： A:同事 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:外派人员本人
- 6.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ） 选项： A:外派人员本人 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:同事
- 7.以360度绩效考评法对外派人员绩效进行评估时，可能成为外派人员绩效评估参与者的有：（ ） 选项： A:同事 B:东道国直接管理者 C:母公司管理者 D:外派人员本人
- 8.以图尺度评估法对外派人员绩效进行考核的优点是（ ）。 选项： A:减少绩效评估中的主观偏见 B:发现外派人员的优势和不足 C:在外派人员间形成更大的绩效差别，从而发掘优秀员工 D:绩效反馈更有依据，利于未来改进绩效
- 9.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A、为外派人员晋升或奖励提供参考 B、使东道国及母国上级获得相关信息 C、提高绩效管理的有效性 D、改进外派人员工作绩效 E、制度绩效改进计划
- 10.在评估外派人员业绩时，母国公司经理通常依据： 选项： A、外派人员培养跨文化意识的能力 B、一套软性标准，如人际关系技巧 C、外派人员与当地管理人员合作的能力 D、海外子公司市场份额等硬数据
- 11.在评估外派人员业绩时，母国公司经理通常依据： 选项： A:海外子公司市场份额等硬数据 B:外派人员与当地管理人员合作的能力 C:一套软性标准，如人际关系技巧 D:外派人员培养跨文化意识的能力
- 12.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A:改进外派人员工作绩效 B:使东道国及母国上级获得相关信息 C:制度绩效改进计划 D:提高绩效管理的有效性 E:为外派人员晋升或奖励提供参考
- 13.外派人员绩效反馈的目的有（ ）。 选项： A:改进外派人员工作绩效 B:使东道国及母国上级获得相关信息 C:制度绩效改进计划 D:提高绩效管理的有效性 E:为外派人员晋升或奖励提供参考
- 14.外派人员
- 15. 跨文化培训可以使外派人员和跨国企业在()、有利于跨国公司实施和配合全球战略等方面收益。 选项： A:提高外派人员的跨文化心理管理能力、跨文化认知能力和跨文化人际交往能力 B: 提高外派人员的跨文化调适与跨文化绩效 C:降低外派失败率 D: 利于跨国企业对海外子公司进行管理与监控
