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低成本战略的动因
选项:
A:形成进入障碍
B:增强讨价还价的能力
C:降低替代品的威胁
D:保持领先的竞争地位
讨价还价
低成本
替代品
发布时间:
2024-03-28 00:26:28
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1.
下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是() 选项: A、降低顾客敏感程度 B、形成进入障碍 C、增强讨价还价能力 D、保持领先的竞争地位
2.
下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是 选项: A、降低顾客敏感程度 B、形成进入障碍 C、增强讨价还价能力 D、保持领先的竞争地
3.
下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是( ) 选项: A:降低顾客敏感程度; B:形成进入障碍; C:增强讨价还价能力; D:保持领先的竞争地
4.
下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是( ) 选项: A、降低顾客敏感程度 B、形成进入障碍 C、增强讨价还价能力 D、保持领先的竞争地
5.
“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是() 选项: A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力 D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
6.
“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化竞争能力分析方法,其中构成“横向”竞争的三种力量是( )。 选项: A: 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 B: 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 C: 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力 D: 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
7.
“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是( )。(5.0) 选项: A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 C:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 D:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
8.
波特五力模型中的力量包括() 选项: A、买方的讨价还价能力 B、现有竞争者的竞争激烈程度 C、潜在进入者威胁 D、供方的讨价还价能力 E、替代品的威胁
9.
波特五力模型中的力量包括( )。 A: 潜在进入者威胁 B: 替代品的威胁 C: 买方的讨价还价能力 D: 供方的讨价还价能力 E: 现有竞争者的竞争激烈程度
10.
波特五力模型中的力量包括( )选项: A:潜在进入者威胁 B:替代品的威胁 C:买方的讨价还价能力 D:供方的讨价还价能力 E:现有竞争者的竞争激烈程度
11.
波特五力模型中的五种力量包括()。 选项: A、新进入者进入壁垒 B、替代品的威胁 C、买方的讨价还价能力 D、供方的讨价还价能力 E、现有竞争者的竞争能力
12.
波特的五种竞争力量模型包括以下哪些力量( )选项: A:潜在进入者的威胁; B:替代品的威胁; C:竞争对手; D:购买者的讨价还价能力; E:供应商的讨价还价能力
13.
波特五力模型中的五种力量包括( )。A、新进入者进入壁垒B、替代品的威胁C、买方的讨价还价能力D、供方的讨价还价能力E、现有竞争者的竞争能力
14.
波特五力模型中涉及的5种力量包括( )。A、新进入者进入壁垒B、替代品的威胁C、买方的讨价还价能力D、供方的讨价还价能力E、现有竞争者的竞争能力
15.
影响行业吸引力的力量( )。选项: A:行业内部的竞争; B:替代品的威胁; C:新进入者的威胁; D:购买者的讨价还价能力; E:供应商的讨价还价能力
16.
波特五力模型中的力量包括() 选项:A.潜在进入者威胁B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争激烈程度
17.
影响行业吸引力的力量包括_________。 选项: A、行业内部的竞争 B、替代品的威胁 C、新进入者的威胁 D、购买者的讨价还价能力 E、供应商的讨价还价能力
18.
波特五力模型中的力量包括( )A.潜在进入者威胁B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争激烈程度
19.
波特五力模型中的力量包括( )A.买方的讨价还价能力B.现有竞争者的竞争激烈程度C.潜在进入者威胁D.供方的讨价还价能力E.替代品的威胁
20.
波特五力模型中的五种力量包括( )。 A.新进入者进入壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力
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