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欲望竞争者
B:属类竞争者
C:产品竞争者
D:品牌竞争者
E:潜在竞争者
欲望竞争者
B:属类竞争者
C:产品竞争者
D:品牌竞争者
E:潜在竞争者
欲望竞争者
B:属类竞争性
C:产品竞争者
D:品牌竞争者
E:潜在竞争者
A、竞争者
B、潜在竞争者
C、替代品
D、供应商
品牌竞争者
符合消费者需要
B:有明确的形象
C:价格低廉
D:质量优异
E:有别于竞争者产品
中间商
B:政府公众
C:人口环境
D:消费者收入
E:竞争者
客户
B:竞争者
C:供应者
D:员工
构建目标市场结构图
B:.标出竞争者的位置
C:初步定位
D:正式定位
市场重叠性决定哪些是企业现在的直接或间接竞争者,决定了企业在市场方面攻守的方向。
B:如果新企业与竞争者的市场重叠性较低,则新企业更可能会攻击竞争者。
C:小企业向大企业的市场进攻会遭受大企业的反击。
D:小企业向大企业的进攻会遭受大企业的反击
高价策略
B:低价策略
C:满意策略
D:折扣策略
A、竞争者
B、领导者
C、跟随者
D、群众
A、细分市场
B、与竞争者分开
C、检验目标市场的容量
D、确立商业模式
企业的目标利润。
B:企业的成本费用。
C:市场需求。
D:对竞争者报价的估计。
要了解竞争产品的市场定位
B:要研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度
C:要选择本企业产品的特点和独特形象
D:要避开竞争者的市场定位
E:要充分强调本企业产品的质量优势
如果竞争者比我们公司能先开发南非市场,我们就赚不了钱。
B:如果我们公司能比竞争者先开发南非市场,我们就能赚大钱。
C: D:更加关注细分市场
B:在已有市场开发新产品
C:直接与行业领导企业正面竞争
D:避免吸引特别大的竞争者