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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
发布时间:
2024-06-29 19:56:34
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【多选题】SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是()。 选项:A、
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对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析
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对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合一种分析工具是( )A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。 选项:A、主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 B、是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 C、用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 D、是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。 选项:A.主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能B.是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究D.是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。 选项: A、 主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一一个平面上进行分析成为可能 B、 是为了克服波士顿矩阵(BCG) 缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG) 相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 C、 用9个方格表示企业各业务部门门的竞争地位,用于多部门]企业业务组合分析及竞争战略研究 D、 是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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分析工具()是指对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合。 选项:波士顿矩阵分析#SWOT分析矩阵#政策指导矩阵#优劣分析
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分析工具()是指对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合。 选项:波士顿矩阵分析#SWOT分析矩阵#政策指导矩阵#优劣分析
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。 选项: A.主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 B.是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 D.是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是()。 A: 主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 B: 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 C: 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 D: 是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的种分析工具是()。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析
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分析工具()是指对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合。A.波士顿矩阵分析B.SWOT分析矩阵C.政策指导矩阵D.优劣分析
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