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- 1.在情境领导理论中，领导风格随下属的成熟度不同而不同，对于成熟度很低的下属，应采取（ ）的领导风格。选项： A:高任务，高关系; B:低任务，低关系; C:高任务，低关系; D:低任务，高关系
- 2.店长对能力高、意愿高的员工应采取（）型指挥 选项： A:指令 B:教练 C:协助 D:授权
- 3.组织中的四种员工类型中人财指的是（） 选项： A、能力低意愿高 B、能力高意愿低 C、能力高意愿高 D、能力低意愿低
- 4.根据情境领导模型，对于能力低、意愿高的员工应采取（ ）。 A: 指示式领导方式 B: 参与式领导方式 C: 授权式领导方式 D: 教练式领导方式
- 5. 按照领导生命周期理论,组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段,领导者应采取的领导方式为( ) 选项： A、 高任务低关系 B、 高任务高关系 C、 低任务高关系 D、 低任务低关系
- 6.根据情境领导模型，对于能力高、意愿高的员工应采取（ ） 选项： A、指示式领导方式 B、参与式领导方式 C、授权式领导方式 D、教练式领导方式
- 7.(单选题,0.3分) 按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为____。 选项： A:高任务低关系 B:高任务高关系 C:低任务高关系 D:低任务低关系
- 8.下列下属发展阶段与领导者风格匹配的有（ ）。选项： A:能力低，意愿高——命令式领导 B:能力一般，意愿低——教练式领导 C:能力较高，意愿或高或低——支持式领导 D:能力高，意愿高——授权式领导
- 9.根据情境领导模型，对于能力低、意愿低的员工应采取（ ） 选项： A、指示式领导方式 B、参与式领导方式 C、授权式领导方式 D、教练式领导方式
- 10. 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你公司的每个部门都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取（ ）的领导方式。 选项： A、 高任务、高关系 B、 高任务、低关系 C、 低任务、高关系 D、 低任务、低关系
- 11.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取（）的领导方式。 选项： A:高任务、高关系 B:高任务、低关系 C:低任务、高关系 D:低任务、低关系
- 12.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ）选项： A:高任务、高关系; B:高任务、低关系; C:低任务、高关系; D:低任务、低关系
- 13.你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?（ ）选项： A:高任务、高关系 B:高任务、低关系 C:低任务、高关系 D:低任务、低关系
- 14. 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一项任务，可他似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取（ ）的领导方式。 选项： A:高任务、高关系 B:高任务、低关系 C:低任务、高关系 D:低任务、低关心
- 15.8.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ） 选项：A.高任务、高关系|B.高任务、低关系|C.低任务、高关系|D.低任务、低关系
- 16.赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿高的下属，应采取。 选项： A、指导式\n B、推销式\n C、参与式\n D、授权式
- 17.在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是：选项： A:低任务/低关系行为 B:高任务/低关系行为 C:低任务/高关系行为 D:高任务/高关系行为
