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- 1.选择正确的组织价值标准要注意的问题有（） 选项： A、组织价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点 B、组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向 C、要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐 D、选择组织价值观要发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见
- 2.选择正确的组织价值标准要注意的问题有（）A．组织价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点B．组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向C．要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐D．选择组织价值观要发挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见
- 3.第四节塑造组织文化的主要途经________组织价值观是组织文化的核心和灵魂，选择选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要问题两个前提：1：要立足于本组织的具体特点2：要把握住组织价值观与组织文化各要素之间的相互协调。选择正确的组织价值标准要抓住4点：1：组织价值标准要正确、明晰、科学、具有鲜明特点2：组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向3：要使得组织文化标准和员工的基本素质相和谐4：要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神________1：充分利用一切宣传工具和手段2：树立榜样人物3：培训教育________1:精心分析详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，必要实践吸收有关专家和员工和合理化意见。2：全面归纳删除那些落后的，不为员工所认可的内容与形式，保留那些进步的为广大员工接受的内容和形式。3：精炼定格________1：建立必要的制度2：领导率先垂范________
- 4.组织文化的精神层包括（ ）。选项： A:组织价值观和宗旨 B:组织的理念和使命 C:企业家精神 D:组织愿景
- 5.观念层组织文化包括（ ）。 选项： A、组织精神 B、核心价值观 C、组织宗旨 D、组织道德
- 6.以下哪项陈述最好地描述了组织文化？（）A．组织文化包括所有员工信仰和假设的集合B．组织文化使组织超越员工的不同层次和专业C．组织文化反映了高层管理者对组织和目标的看法D．组织文化是多数成员接受的一组假设和价值观的集合
- 7.以下哪项陈述最好地描述了组织文化？A.组织文化包括所有员工信仰和假设的集合B.组织文化使组织超越员工的不同层次和专业C.组织文化反映了高层管理者对组织和目标的看法D.组织文化是多数成员接受的一组假设和价值观的集合
- 8.年研 ] 答 ： 企业文化首先是在企业中的主要管理者( )的倡导下形成的。同时， 只 有当企业家倡导的价值观念和行为准则为企业员工广泛认同、普遍接受，并自觉地 作 为自己行为的选择依据时，企业文化才能在真正意义上形成。塑造企业文化的途径 有 ： ( )确立正确的组织价值观 组 织价值观是整个组织文化的核心，选择正确的组织价值观是塑造良好组织文化的首 要 战略问题。选择组织价值观要立足于本组织的具体特点，根据自己的目的、环境要 求 和组成方式等特点选择适合自身发展的组织文化模式。其次要把握住组织价值观与 组 织文化各要素之间的相互协调，因为各要素只有经过科学的组合与匹配才能实现系 统 整体优化。在此基础上，选择正确的组织价值标准要注意以下四点： ① 组织价值标 准 要正确、明晰、科学，具有鲜明特点。 ② 组织价值观和组织文化要体现组织的宗 旨 、经营战略和发展方向。 ③ 要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与 本 组织员工的基本素质相适应，过高或过低的标准都很难奏效。 ④ 选择组织价值观要 发 挥员工的创造精神，认真听取员工的各种意见，并经过自上而下和自下而上的多次 反 复，审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模 式 。 ( )强化员工的认同感 在 选择并确立了组织价值观和组织文化模式之后，就应把基本认可的方案通过一定的 强 化灌输方法使其深入人心。其具体做法是： ① 利用一切宣传媒体，宣传组织文化的 内 容和精要，以创造浓厚的环境氛围。 ② 培养和树立典型。榜样和英雄人物是组织精 神 和组织文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感召力和影响力为组织成员提 供 可以仿效的具体榜样。 ③ 加强相关培训教育。有目的的培训与教育能够使组织成员 系 统地接受组织的价值观并强化员工的认同感。 ( )提炼定格 组 织价值观的形成不是一蹴而就的，必须经过分析、归纳和提炼方能定格。 ① 精心分析。在经过群众性的初步认同和实践之后，应当将反馈回来的意见加以剖析 和 评价，详细分析和比较实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家和员工 的 合理意见。 ② 全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合化的整理、归纳、总结和反思，去除那 些 落后或不适宜的内容与形式，保留积极进步的内容与形式。 ③ 认真提炼。把经过科学论证的和实践检验的组织精神、组织价值观、组织伦理与行 为 予以条理化、完善化、格式化，再经过必要的理论加工和文字处理，用精练的语言 表 述出来。 ( )巩固落实 要 巩固落实已提炼定格的组织文化首先要建立必要的制度保障。在组织文化演变为全 体 员工的习惯行为之前，使每一位成员在一开始就能自觉主动地按照组织文化和组织 精 神的标准去行动比较困难，即使在组织文化业已成熟的组织中，个别成员背离组织 宗 旨的行为也是经常发生的。因此，建立某种奖优罚劣的规章制度十分必要，同时领 导 者必须更新观念并能带领组织成员为建设优秀组织文化而共同努力。 ( )在发展中不断丰富和完善 任 何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外部条件发生变化时，组织必须 不 失时机地丰富、完善和发展组织文化。这既是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文 化 的过程，也是一个不断深化认识与实践的过程。组织文化由此经过不断的循环往复 以 达到更高的层次。
- 9.组织文化的主要构成包括A、组织行为规范B、组织精神C、组织愿景D、组织宗旨E、组织价值观
- 10.护理组织文化的核心是A、内在文化和外在文化B、精神和物质文化C、组织精神和组织价值观D、组织目标和 选项：A、护理组织文化的核心是 A、内在文化和外在文化B、精神和物质文化C、组织精神和组织价值观D、组织目标和组织制度E、精神文化
- 11.组织的构成要素有 选项： A:组织活动与组织资源 B:组织环境 C:组织文化 D:组织目标与组织成员
- 12.通过对组织主导价值观和经营理念的改革推动组织发展战略、经营策略的转变，使组织文化成为蕴藏和不断孕育组织创新与组织发展的源泉，由此可以达成（ ）。选项： A:组织建设 B:文化竞争力 C:组织行为 D:组织变革
