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- 1.建设工程项目各实施主体和参与方应建立（），明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。 选项： A、项目管理制度 B、项目管理责任制度 C、项目管理目标 D、项目组织结构
- 2.在工程项目管理主体中，（)作为公共管理机构和项目的投资者，对工程项目进行管理。A．项目业主B． 选项：A:在工程项目管理主体中，()作为公共管理机构和项目的投资者，对工程项目进行管理。 B:A．项目业主 C:B．咨询单位 D:C．政府部门 E:D．施工单位
- 3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。选项： A:业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B:建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C:建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D:施工方的项目管理是项目管理的核心 E:实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
- 4.项目集成计划实施的组织工作内容包括（） 选项： A、组织好项目资源的配备工作 B、组织好项目的全面实施工作 C、组织好项目风险管理和应对工作 D、组织好项目的评估、控制与纠偏工作
- 5.项目管理组织是实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。即发包人、（ ）、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
- 6.项目管理组织是实施或参与项目管理工作,且有明确的职责.权限和相互关系的人员及设施的集合.即发包人.().分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织
- 7.专利分析项目组织人员的工作职责有（） 选项： A:项目的组织管理和协调; B:明确项目组成员的工作职责; C:保证项目的如期完成; D:项目中的业务讨论和质量管控
- 8.管理是指管理者或管理机构为实现组织目标，对组织内部资源进行（）、（）、（）、（）、（）等各项职能工作，对组织所拥有的资源进行（）和（），促进其协调配合，发挥人的积极性以实现组织目标的过程。
- 9.建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。 ()此题为判断题(对，错)。 选项：A:是 B:否
- 10.建设工程项目实施阶段的组织策划包括（） 选项： A、业主方项目管理的组织结构 B、项目风险管理与工程保险方案 C、项目管理工作流程 D、资金需求量计划 E、建立编码体系
- 11.工程项目管理是组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。（ ）选项： A:对 B:错
- 12.工程项目实施阶段策划是在项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，因此，其主要任务是确定（ ）。选项： A:如何建立项目的组织 B:项目开发或建设的任务和意义 C:如何组织该项目的开发或建设 D:如何进行项目风险管理
- 13.对整个工程项目质量目标进行策划、决策和实施监控，是（ ）的任务。选项： A:业主方项目管理 B:施工单位项目管理 C:设计单位项目管理 D:材料供应商项目管理
- 14.从管理过程角度看,软件项目管理可分为项目启动、项目_______ 、项目_______、项目_______和项目_______ 5个阶段( )。 选项： A: 需求分析、组织实施、监控、交付 B: 计划、组织实施、监控、验收 C: 运行、组织、监控、接受 D: 设计、实施、监控、运行
- 15.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是__________。①工作岗位与工作职责确定；②人员配置；③确定合理的项目目标；④确定组织目标和组织工作内容；⑤确定项目工作内容。 选项： A、④⑤③①② B、④⑤③②① C、③⑤④②① D、③⑤④①②
- 16.施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的( )A、设计B、联系C、建立D、A和C
- 17.项目管理组织机构是（）为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 选项：A、建设单位B、施工单位C、监理单位
- 18.在建工程项目全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（ ）选项： A:确定项目实施组织 B:确定建设任务和建设原则 C:确定和落实项目的施工单位 D:确定和落实项目资金 E:确定项目的资金、进度、质量等目标
- 19.施工项目管理组织是指实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。
- 20.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（ ） 选项：A、对 B、错
- 21.判断题：涉及项目整个实施阶段工作的工程项目管理规划与工程项目组织设计均属于业主方项目管理的工作范畴。A 对；B 错
- 22.在（ ）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 选项： A:编制管理职能分工表 B:编制项目管理任务分工表 C:绘制组织结构图 D:绘制工作流程图
