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- 1.如果你是贾厂长,你该怎么办?
- 2.如果你是贾厂长,你该怎么办??
- 3.如果你是贾厂长,你该怎么办,
- 4.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要物美价廉，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价 选项： A:“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理 B:该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂 C:该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂 D:该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
- 5.如果你是厂长，你会怎么办？
- 6.如果你是厂长你会选哪一个方案?为什么?
- 7.以下属于安全生产教育培训对象的是（ ）。 选项： A:A 厂长 B:安全管理员 C:普通工人 D:电工人员 E: 新从业人员
- 8."我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来，才知道他是该厂的工人。" 上文谈话者的逻辑前提是： 选项： A、这位中年男子不像一个干部。 B、很多工人的装束与此人极其相似。 C、此人不是工人，就是干部。 D、只有该厂工人，才会经常进出该厂。
- 9."我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来，才知道他是该厂的工人。" 上文谈话者的逻辑前提是： 选项： A、这位中年男子不像一个干部。 B、很多工人的装束与此人极其相似。 C、此人不是工人，就是干部。 D、只有该厂工人，才会经常进出该厂。
- 10."我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来，才知道他是该厂的工人。" 上文谈话者的逻辑前提是： A: 这位中年男子不像一个干部。 B: 很多工人的装束与此人极其相似。 C: 此人不是工人，就是干部。 D: 只有该厂工人，才会经常进出该厂。
- 11."我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来，才知道他是该厂的工人。" 上文谈话者的逻辑前提是：选项： A:这位中年男子不像一个干部。; B:很多工人的装束与此人极其相似。; C:此人不是工人，就是干部。; D:只有该厂工人，才会经常进出该厂。
- 12.如果你是王展志，并继续担任厂长，你会采用什么样行动？
- 13.“我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来，才知道他是该厂的工人。” 上文谈话者的逻辑前提是： 选项： A:这位中年男子不像一个干部。 B:很多工人的装束与此人极其相似。 C:此人不是工人，就是干部。 D:只有该厂工人，才会经常进出该厂。 E:作者认识该厂的技术员，不是此人。
- 14.“我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来，才知道他是该厂的工人。”上文谈话者的逻辑前提是： 选项：A、这位中年男子不像一个干部。B、很多工人的装束与此人极其相似。C、此人不是工人，就是干部。D、只有该厂工人，才会经常进出该厂。E、作者认识该厂的技术员，不是此人。
- 15.两位厂长是在利润这个问题上展开争论的,你是如何认识这个问题的?
- 16.根据管理方格论,下面哪位厂长的领导方式最有效( )。A、任厂长;B、严厂长;C、赵厂长
- 17.“我有好几次看见这位中年男子从化工厂里出来，才知道他是该厂的工人。” 上文谈话者的逻辑前提是：A.这位中年男子不像一个干部。B.很多工人的装束与此人极其相似。C.此人不是工人，就是干部。D.只有该厂工人，才会经常进出该厂。E.作者认识该厂的技术员，不是此人。
- 18.案例分析：案例A：任厂长 某汽车公司装配厂的任厂长，从一上任开始，就不同意公司裁员的做法，他给厂里每个人机会以充分证明自己的价值。在他任期内，全厂5000名职工中只有极少数人被解雇。他首先为职工们建造了供职工们使用的餐厅和卫生间。午餐时，他还亲自上餐厅，跟职工们打成一片。他倾听他们的抱怨，征求他们的意见和合理化建议，鼓励班组定期开会来解决共同的问题。通过“一日厂长制”等活动，创造一切可能的机会让职工们参与全厂的长远规划。任厂长不仅坚持每日2小时在现场走动办公，而且还为管理人员和一线工人安排了不断解决问题的对话，通过对话，他希望管理人员知道他们为一线工人提供的服务是怎样的“不到位”，从而激发职工对企业的忠诚。 他对下属关怀备至，下属人员遇到什么难处都愿意和他说，只要厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。职工私下说他特别会笼络人。 当然，任厂长也承认装配厂生产率暂时不如其他同类企业，但他坚信只要他的职工们有高昂的士气，定会取得高的绩效。 案例B：严厂长 某钢厂严厂长认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个厂长来说是最好的领导方式，所谓的“亲密无间”只会松懈纪律。他一天到晚绷着脸，下属人员从未见他和他们谈过任何工作以外的事情，更不用说和下属人员开玩笑了。他到哪个部门谈工作，一进门大家的神情都变得严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿和他接近。严厂长把全厂的工作任务始终放在首位，在他看来，作为一个好的领导者，无暇去握紧每一个职工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。所以他总是强调对生产过程、产量控制的重要性，坚持下级必须很好地理解生产任务目标，并且保质保量地完成。他经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，使他们无所适从。严厂长手下的几员“大将”被“架空”已成家常便饭。职工们有困难想找厂里帮助时，严厂长一般不予过问，职工们说他“缺少人情味。”久而久之，严厂长感到在管理中最大的问题就是下级不愿意承担责任，他们对工作并非很努力地去做，全厂的工作也只是推推动动，维持现有局面而已。 案例C：赵厂长 赵大伟是一位经验丰富的企业家。当某市齿轮厂严重亏损、濒临倒闭时，他开始出任该厂的厂长。他的管理哲学是：“管理既是无情的，又是有情的。对工人既要把‘螺丝’拧得紧紧的，又要给予其温暖。”赵厂长对下属完全信赖，倾听下情并酌情采用。通过职工参与制，让下属参与生产与决策并给予物质奖赏。所形成的全厂长远规划，请职工们“评头论足”，厂里上下级信息沟通快。鼓励下级自己作出相应决定。他认为：生产率的提高，不在于什么奥秘，而在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。同时他为员工做出了表率，赵厂长深有感触地说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’”。 他到该厂上任后不久采取了一系列措施。诸如树立效益、以人为本的观念；推行融效率与人于一体的目标管理法，通过每个管理人员和职工为各自的部门和个人设置目标，并负责完成，想方设法提高工厂的生产率；遵循系统管理和专业化分工的原则，综合考虑管理幅度和层次的合理划分，以及职权划分，建立了责权明确、分工合理的组织结构体系；突出了产品质量和降低成本两个重点。 在赵厂长上任后的一年里，齿轮厂的生产绩效有了显著提高。 请根据管理方格论中提出的领导行为方式类型来分析以下三个案例中的情形。 1. 任厂长的领导风格属于（ ）。 A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 2. 严厂长的领导风格属于（ ）。 A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 3. 赵厂长的领导风格属于（ ）。 A. 9.1任务型 B. 1.9乡村俱乐部型 C. 9.9团队型 4. 根据管理方格论，下面哪位厂长的领导方式最有效（ ）。 A.任厂长 B. 严厂长 C. 赵厂长 5. 严厂长经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，他违背了（ ）。 A.集权与分权相结合的原则 B.统一指挥原则 C.例外原则 6. 作为一厂之主，任厂长、严厂长和赵厂长拥有（ ）。 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 7. 任厂长很少解雇职工，因为解雇是一种（ ）手段. A.正强化 B.负强化 C.惩罚 8. 赵厂长深有感触地说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’”。赵厂长强调的领导影响力来源于（ ）。 A.法定权 B.奖惩权 C.模范权 9. 有些厂长通过赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但不幸的是，这些方法并没有取得预期的效果。以下哪个理论可以最好地揭示其原因（ ）。 A.双因素理论 B.需求层次理论 C.强化理论
- 19.根据管理方格论,下面哪位厂长的领导方式最有效: 选项： A:任厂长 B: 严厂长 C:赵厂长 D:以上都是
