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- 1.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。A.事业部结构B.战略业务单位结构C.职能结构D.矩阵制组织结构
- 2.2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。选项： A:A.事业部结构; B:B.战略业务单位结构; C:C.职能结构; D:D.矩阵制组织结构
- 3.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（ ）。选项： A:事业部结构; B:战略业务单位结构; C:职能结构; D:矩阵制组织结构
- 4.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。选项： A:.战略业务单位结构; B:矩阵制组织结构; C:职能结构; D:事业部结构
- 5.[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A 职能结构 B 事业部结构 C 战略业务单位结构 D 矩阵制组织结构
- 6.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定团队经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 选项： A、事业部结构 B、战略业务单位结构 C、矩阵制组织结构 D、职能结构
- 7.[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ） A 事业部结构 B 战略业务单位结构 C 矩阵制组织结构 D 职能结构
- 8.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（A ）。 选项： A:矩阵制组织结构 B:职能结构 C:战略业务单位结构 D:事业部结构
- 9.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构
- 10.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。A、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构
- 11.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。(2017年) 选项： A、事业部结构 B、战略业务单位结构 C、矩阵制组织结构 D、职能结构
- 12.2 华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 选项： A:事业部结构 B:战略业务单位结构 C:矩阵制组织结构 D:职能结构
- 13.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。 选项： A:事业部结构 B:战略业务单位结构 C:矩阵制组织结构 D:职能结构
- 14.【题干】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。【选项】A、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构
- 15.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司， 其组织按照两维结构设计， 一维是按照 职能专业化原则设立区域组织， 它们为业务单位提供支持、 服务和监管； 另一维是按照业务 专业化原则设立四大业务运营中心忠它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营 目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）.A、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构
- 16.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构
- 17.【单选】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管：另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华盛公司采取的组织结构是（） 选项： A:事业部结构 B:战略业务单位结构 C:矩阵制组织结构 D:职能结构
- 18.中国大学MOOC: 2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
- 19.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，他们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜采取的组织结构是（ ）。 选项： A:事业部结构 B:战略业务单位结构 C:矩阵制组织结构 D:职能结构
- 20.欢瑞公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。欢瑞公司采取的组织结构是（）。 选项： A:职能结构 B:事业部结构 C:战略业务单位结构 D:矩阵制组织结构
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21.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 选项： A:
事业部结构
B:战略业务单位结构
C:矩阵制组织结构
D:职能结构
