管理创新的内涵是什么？ 答 ： (　　)管理创新的定义 ① 从经济学视角来看，管理创新是建立一种新的生产组合过程。 ② 从管理学的一般角度来看，管理创新是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过 程 。管理创新就是改变管理理念和创新职能管理手段，来提高组织管理效率，实现组 织 目标。 (　　)管理创新的内涵 ① 管理活动由维持活动与创新活动构成。 维 持活动是对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视；创新活动则是面 对 组织系统与环境不协调情况，对组织系统调整与改变的过程。一方面，创新活动有 别 于维持活动，管理创新活动是面对新的环境变化而产生新的思想和新的行为。另一 方 面，创新活动是通过设计、启动和监视等维持活动来落实的。 ② 管理创新包括对管理职能活动的变革与创新以及思维创新。 a . 流创新，指在既有管理思维下的职能创新，它们虽然对组织管理系统进行了调整和 变 革，但它们并没有改变管理职能工作背后的逻辑。从经济活动视角，流创新是指以 自 身资源和力量满足现在市场的需求来增加价值，这包括新产品、新生产流程及降低 成 本等。 b . 源创新，指对于管理理念和思维本身的根本性改革与创新，它是从根本上改变管理 职 能工作的逻辑，建构新的管理行为惯例。从经济活动视角，源创新是指推动新理念 价 值，引导相关成员加入，整合大家的资源与能力来满足人的欲望，借此开拓新市 场 。 ③ 管理创新，作为名词，是指管理工作的创新活动；作为动词，是指对于人类创新活 动 的积极管理过程。 组 织活动划分成具体操作活动与管理活动，人类实践具体操作活动与管理活动都有其 各 自的内在规定性，它们的创新活动也存在各自不同的内涵和外延，由此构成了两类 创 新，即具体操作创新和管理创新。多数情况下，社会财富创造和组织目标主要是通 过 具体操作活动来实现的，具体操作活动是实现组织目标的直接环节，管理活动往往 是 通过指导、改变和完善操作活动及其效率，间接地来完成组织目标实现的任务。因 此 ，管理创新从其开始就规定了其主要目标包括如何通过管理手段来提升创新活动效 率 。