在衡量绩效的过程中，管理者主要进行哪些方面的工作？（ ）
A: 分析偏差的性质
B: 根据计划和组织目标确定标准
C: 准确地评估实际绩效
D: 将实际绩效与标准相比较，从中找出偏差
E: 根据实际情况调整计划和标准
发布时间：2024-06-27 09:28:14
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- 1.在衡量绩效的过程中，管理者主要进行哪些方面的工作？（ ）选项： A:分析偏差的性质 B:根据计划和组织目标确定标准 C:准确地评估实际绩效 D:将实际绩效与标准相比较，从中找出偏差 E:根据实际情况调整计划和标准
- 2.控制的过程包括（ ）（ ）（ ）。选项： A:衡量绩效，纠正偏差; B:确定标准，衡量绩效，纠正偏差; C:确定目标，衡量绩效，纠正偏差; D:确定标准，纠正偏差，衡量绩效
- 3. 控制过程包括（） 选项： A、 确立绩效目标和标准 B、 衡量实际绩效 C、 分析偏差原因 D、 采取纠偏措施
- 4.绩效计划。（ ）是指给组织管理者和员工提供所需要的衡量标准，以便客观地讨论、督促、管理和评价绩 效。 选项： A:绩效标准 B:绩效 目标 C:绩效内容 D:绩效评估周期
- 5.控制工作的步骤包括() 选项： A、确定控制标准 B、衡量实际绩效 C、分析偏差原因 D、采取行动,纠正偏差
- 6.控制工作的基本步骤包括()A、拟定标准B、衡量绩效C、纠正偏差D、职责分配E、事后跟踪F、[参考答案]ABCG、[分析]控制的基本过程都包括三个步骤:①拟定标准;②根据标准衡量活动绩效;③采取纠正措施,消除与标准和计划的要求的偏差。
- 7.当实际绩效有偏差时，管理者应首先( ) 选项： A、修改衡量标准 B、分析偏差原因 C、了解偏差程度 D、改进工作方法
- 8.当实际绩效有偏差时，管理者应首先( )选项： A:了解偏差程度; B:修改衡量标准; C:分析偏差原因; D:改进工作方法
- 9.当实际绩效衡量发现有偏差时,管理者应首先 选项： A、修改衡量标准 B、分析偏差原因 C、了解偏差程度 D、改进工作方法
- 10.当实际绩效衡量发现有偏差时,管理者应首先( )。 选项： A、了解偏差程度 B、 修改控制标准 C、 分析偏差原因 D、 改进工作方法
- 11.管理者需要与员工进行持续不断的沟通，对员工的工作进行监督和辅导。同时根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正，这是绩效管理环节中的（）。 选项： A、绩效监控与辅导 B、绩效考核 C、绩效反馈面谈 D、绩效改进
- 12.控制工作的重要内容包括( )。 选项： A、确立标准 B、制订计划 C、衡量绩效 D、避免偏差 E、纠正偏差
- 13.当实际绩效衡量发现有偏差时，管理者应首先( ) 选项： A:改进工作方法 B:修改控制标准 C:分析偏差原因 D:了解偏差程度 E:采取纠偏措施
- 14.当实际绩效衡量发现有偏差时,管理者应首先() 选项： A:了解偏差程度 B:修改控制标准 C:分析偏差原因 D:改进工作方法 E:采取纠偏措施
- 15.当实际绩效衡量发现有偏差时，管理者应首先（ ）选项： A:修改控制标准; B:分析偏差原因; C:了解偏差程度; D:改进工作方法; E:采取纠偏措施
- 16.控制的过程包括三个基本环节,确立标准,衡量工作绩效和纠正偏差控制的标准一般是由( )提供的。 选项： A: 计划 B: 确定标准 C: 领导 D: 纠正偏差
- 17.绩效计划的特征包括( )。A.绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程B.绩效计划是关于工作目标和标准的契约C.绩效计划是全员参与的过程D.绩效计划前明确工作标准的制定原则非常重要E.绩效计划应当面向评价
- 18.管理者要承担“设立评价标准、衡量工作绩效、矫正偏差”等工作。这是指管理的哪个职能：（）A、计划B、组织C、领导D、控制
- 19.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差
