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- 1.【单选题】在建设工程项目管理组织中,()存在各职能部门之间横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥部门之间容易产出矛盾的缺点。 A. 直线制组织形式 B. 职能制组织形式 C. 直线职能制组织形式 D. 矩阵制组织形式
- 2..工程项目管理组织机构的形式中，( )组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。A.职能制B.矩阵制C.直线制D.直线职能制
- 3. 在工程项目管理组织中，（）存在各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的缺点。 选项： A、 直线制组织形式 B、 直线职能制组织结构形式 C、 职能制组织机构形式 D、 矩阵制组织机构形式
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4.直线职能制组织结构的缺点是： 选项： A:
决策堆积于高层，高层管理者不能快速做出反应
B:权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权
C:各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，各职能部门之间的横向联系较差
D:信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难，实际上是典型的“集权”管理的组织结构
- 5.在工程项目管理组织机构的形式中，( )组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 选项： A、职能制 B、矩阵制 C、直线制 D、直线职能制
- 6.（ ）的优点：分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专业管理作用；缺点：多头领导；职能部门间配合不足；忽视整体利益。 选项：A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构
- 7.下面没有职能部门的组织结构是()A.()直线制组织结构()B.()直线职能制组织结构()C.()事业部制组织结构()D.()职能制组织结构
- 8.4、职能型组织结构的主要缺点是（） 选项：A.职能部门过多|B.管理幅度过大|C.过于集权|D.多头领导
- 9.在直线职能制的采购组织结构中，职能部门对采购部门有直接管理权
- 10.直线职能型的缺点是（ ）。 选项： A:职能部门横向联系差 B:多头领导 C:易产生“临时工”的观念 D:最高层对下属企业的控制力较弱
- 11.具有职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列的组织结构形式是( ) A．直线制组织结构 B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构 D．矩阵制组织结构
- 12.具有职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列的组织结构形式是A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.矩阵制组织结构
- 13.职能型组织结构的主要缺点是（ ）选项： A:职能部门过多 B:管理幅度过大 C:过于集权 D:多头领导
- 14.不利于明确划分直线部门与职能部门的职责权限是()组织结构的缺点 选项： A:矩阵型 B:职能型 C:事业部制 D:直线型
- 15.以下项目监理机构的组织形式中，( )的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 A．职能制监理组织形式B．直线制监理组织形式C．直线职能制监理组织形式D．矩阵制监理组织形式
- 16.监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有( )。 选项： A:A.直线制和职能制 B:B.职能制和矩阵制 C:C.直线制和直线职能制 D:D.钜阵制和直线制
- 17.直线职能制中的职能部门对直线部门拥有（）
- 18.在组织中，职能部门的主管属于（ ）选项： A:高层管理者 B:中层管理者 C:低层管理者 D:基层管理者
