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- 1.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）。选项： A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量; B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线; C:接受客户对所交付项目的验收; D:决定项目是否应进入下一阶段
- 2.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。A、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线B、决定项目是否应进入下一阶段C、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量D、接受客户对所交付项目的验收
- 3.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（） 选项： A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C:接受客户对所交付项目的验收 D:决定项目是否进入下一阶段
- 4.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于()。 选项：A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C.接受客户对所交付项目的验收 D.决定项目是否应进入下一阶段
- 5.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。 选项： A:（1）根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B:（2）根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C:(3)接受客户对所交付项目的验收 D:(4)决定项目是否应进入下一阶段
- 6.当一个顺序式项目处于阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于 选项： A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量； B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线； C:C．接受客户对所交付项目的验收； D:决定项目是否应进入下一阶段；
- 7.当一个顺序式项目处于阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于 选项： A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量； B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线； C:接受客户对所交付项目的验收； D:决定项目是否应进入下一阶段；
- 8.在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了______。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C．决定项目是否应进入下一阶段D．接受客户对所交付项目的验收
- 9.在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 选项： A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B、根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C、决定项目是否应进入下一阶段 D、接受客户对所交付项目的验收
- 10.● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60） 选项： （60） A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 C. 决定项目是否应进入下一阶段 D. 接受客户对所交付项目的验收
- 11.15、在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：( ) 选项： A:A. 1) 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B:B. 2) 根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线 C:C. 3) 获取客户对阶段交付成果的验收 D:D. 4) 决定项目是否应进入下一阶段
- 12.(单选题)在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:• 选项： A: 根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目• B: 根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划• C: 获得客户对可交付成果的接受• D: 决定项目是否继续向下一个阶段发展
- 13.项目验收是指项目结束或项目阶段结束时，项目接受方组织有关方面对项目的工作成果进行审查，检查项目计划规定的各项工作是否已经完成，应交付的成果是否达到合同要求
- 14.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。 选项： A、及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段 B、获得客户对阶段可交付成果的认可 C、对风险进行实时监控 D、根据情况，调整项目计划
- 15.在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（） 选项： A、估计完成项目所需的资源成本 B、确定完成项目所需的资源成本 C、确定可用资源 D、为估计项目的成本提供基础
- 16.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（） 选项： A、检查可交付成果的质量 B、检查可交付成果是否有遗漏 C、开具项目完成的发票 D、给项目成员分配新的项目
- 17.在进行项目的成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ）。选项： A:估计完成项目活动所需的资源成本 B:确定完成项目活动所需的资源 C:确定可用的资源 D:为估计项目的成本提供基础
- 18.在项目管理中,不属于范围管理的是( ) 选项： A、项目的目标 B、项目管理的工作边界 C、项目的可交付成果 D、项目的完成时间
- 19.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ） 。 选项： A、估计完成项目活动所需的资源成本 B、确定完成项目活动所需的资源 C、确定可用的资源 D、为估计项目成本提供基础
- 20.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ） 。选项： A:估计完成项目活动所需的资源成本; B:确定完成项目活动所需的资源; C:确定可用的资源; D:为估计项目成本提供基础
- 21.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ） 。选项： A:估计完成项目活动所需的资源成本; B:确定完成项目活动所需的资源; C:确定可用的资源; D:为估计项目成本提供基础
- 22.一个项目已经到了结束阶段。工作已基本完成，项目经理希望开始项目的收尾过程。项目经理应该确保在收尾过程之前，什么已经到位（）。 选项：A、组织过程资产（OPA）已经被更新B、项目的合同可交付成果已被接受C、交接和可交付成果的验收已经完成D、已经进行了经验教训总结会
- 23. 当项目工作完成且客户接收所有交付后，项目的（ ）就结束了，项目进入了第四个阶段结束项目。 选项： A、 启动阶段 B、 执行阶段 C、 计划阶段 D、 项目后评估
