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- 1.杠杆产品是指每年采购量较大的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高。对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是（） 选项：A、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低B、所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内C、确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献D、以降低供应风险为目标
- 2.杠杆产品是指每年采购量较大的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高。对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是（ ）。 选项：A、确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献B、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低C、以降低供应风险为目标D、所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内
- 3.杠杆产品是指每年采购量较大的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高。对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是( )。 选项： A: 所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内 B: 判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 C: 确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献 D: 以降低供应风险为目标
- 4.杠杆产品是指每年采购量较大的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高。对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是( )。 选项： A: 判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 B: 以降低供应风险为目标 C: 所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内 D: 确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献
- 5.杠杆产品是指每年采购量较大的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高。对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是( )。 选项： A:确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献 B:判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 C:以降低供应风险为目标 D:所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包括在内
- 6.杠杆产品是指每年采购量较大的产品这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是() 选项： A:确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献B、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 B:判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 C:以降低供应风险为目标 D:所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内
- 7.杠杆产品是指每年采购量较大的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高。对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是( )。 选项： A:确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献 B:判那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 C:以降低供应风,险为目标 D:所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内
- 8.杠杆产品是指每年采购量较大的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别低和但是支出水平高。对于杠杆产品，此类产品的供应商评估重点应该是( )。 选项： A:确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出重大贡献 B:判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 C:以降低供应风险为目标 D:所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意图的因素都包含在内
- 9.关键产品是指那些会影响产品技术性能、关键参数 和要求的产品.这类品项的特征是影响/机会/风险级别和支出水平都高.对于关键产品, 此类产品的供应商评估重点应该是( ) 选项：A、确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献 B、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 C、以降低供应风险为目标 D、所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内
- 10.一般产品是指办公用品或耗材等市场上常见的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别和支出水平都低。对于一般物品，此类产品的供应商评估重点应该是( )。 选项： A、确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献 B、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低 C、以降低供应风险为目标 D、所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内
- 11.对于采购管理中的瓶颈项目，评价供应商应该着重于（ ）选项： A:降低采购支出; B:降低管理费用; C:降低采购风险; D:降低采购风险的同时降低采购支出
- 12.降低采购成本的最高境界是（） 选项： A、通过谈判降低采购成本 B、通过价格折扣降低采购成本 C、通过供应商早期参与产品开发降低成本 D、通过招标的方式降低成本
- 13.降低采购成本的最高境界是（ ）选项： A:通过谈判降低采购成本; B:通过价格折扣降低采购成本; C:通过供应商早期参与产品开发降低成本; D:通过招标的方式降低成本
- 14.降低采购成本不能采取的措施是()。 选项： A:通过项目小组集中采购来降低产品价格 B:通过基础的战略性管理来降低采购成本 C:成本清除 D:以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
- 15.降低采购成本不能采取的措施是( )A、通过项目小组集中采购来降低产品价格B、通过基础的战略性管理来降低采购的成本C、成本清除D、以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
- 16.要实现外部资源的有效整合管理，制造企业采购活动需要做以下改进。（ ）选项： A:帮助供应商提升产品质量水平 B:供应商参与制造商的产品设计和产品质量控制过程 C:与供应商保持良性沟通 D:建立供应商层级网络
- 17.要实现外部资源的有效整合管理，制造企业采购活动需要做以下改进。（ ） 选项： A、与供应商保持良性沟通 B、帮助供应商提升产品质量水平 C、建立供应商层级网络 D、供应商参与制造商的产品设计和产品质量控制过程
- 18.降低采购成本不能采取的措施是（ ）。选项： A:通过项目小组集中采购来降低产品价格 ; B:通过基础的战略性管理来降低采购的成本; C:成本清除; D:以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
- 19.降低采购成本不能采取的措施是（） 选项：A：以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本B：通过项目小组集中采购来降低产品价格C：成本清除D：通过基础的战略性管理来降低采购的成本
- 20.降低采购成本不能采取的措施是（ ）。 选项： A: 通过项目小组集中采购来降低产品价格 B: 通过基础的战略性管理来降低采购的成本 C: 成本清除 D: 以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
- 21.降低采购成本不能采取的措施是( ) 选项：A、通过项目小组集中采购来降低产品价格B、通过基础的战略性管理来降低采购成本C、成本清除D、以牺牲供应商的利益为代价降低才采购成本
- 22.降低采购成本不能采取的措施是< B )。A、通过工程小组集中采购来降低产品价格B、通过基础的战略性管理来降低采购的成本C、成本清除D、以牺牲供应商的利益为代价降低采购成本
- 23.降低采购成本方法有很多，其中效果最好的方法为（）选项： A:通过谈判降低采购成本; B:通过价格折扣降低采购成本; C:通过供应商早期参与产品开发降低成本; D:通过招标的方式降低成本
