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A、获得与竞争者相关的市场势力
B、提高某个业务单元的不佳经营状况
C、强化整个公司的战略竞争力
D、扩充业务活动以减少管理风险
A、多国公司
B、跨国公司
C、国际公司
D、全球公司
A、国内市场
B、国家形象
C、利润最大化
D、国际市场
能力分析
B:.资源分析
C:核心专长分析
D:.历史与现行战略分析
A.多国公司
B.跨国公司
C.国际公司
D.全球公司
提高核心竞争力
B:降低成本
C:结成战略联盟
D:完成四流协同
公司层战略
B:事业层战略
C:职能层战略
D:业务层战略
A.国际公司
B.多国公司
C.全球公司
D.以上都有
跨国公司
B:国际组织
C:国家政府
D:非政府组织
核心竞争力
B:影响力
C:公信力
D:宣传力
A、基于东道国区域的跨国公司
B、基于母国的跨国公司
C、全球化跨国公司
D、区域二元化跨国公司
合作关系
B:运输仓储
C:关键业务(企业核心竞争力)
D:生产制造
A、劳动力导向型投资
B、战略导向型投资
C、自然资源导向型投资
D、市场导向投资
A.基于东道国区域的跨国公司
B.基于母国的跨国公司
C.全球化跨国公司
D.区域二元化跨国公司
A、复制式结构
B、全球性下属公司结构
C、世界性产品委任结构
D、母公司控制式