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战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点
竞争优势
品类
以什么
发布时间:
2024-04-09 20:58:01
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1.
战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点?() 选项: A、客户 B、市场容量 C、需求 D、差异
2.
战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点?()A.客户B.市场容量C.需求D.差异
3.
战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点? 选项:A、客户市场容量需求差异 B、市场容量 C、需求 D、差异
4.
38战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点?1.2 分· A、客户·· B、市场容量·· C、需求·· D、差异·
5.
战术差异可以放大竞争优势,战略差异足以创造新品类,所以什么才是品类创新的基点?A.客户 市场容量 需求 差异B.市场容量C.需求D.差异
6.
下列品类角色中最适合用来打击竞争对手的品类促销的是( )A.主要品类B.差异品类C.必备品类D.补充品类
7.
( ) 是那些被设计用来抵消竞 争对手差异点的联想。 选项: A:概念共同点 B:品类差异点 C:竞争性共同点 D:竞争性差异点 E:品类共同点
8.
商品品类管理的基本流程是 选项: A: ①品类定义②品类评估③品类评分④品类角色⑤品类策略⑥品类战术⑦品类实施⑧品类回顾 B: ①品类定义②品类角色③品类评分④品类评估⑤品类战术⑥品类策略⑦品类实施⑧品类回顾 C: ①品类定义②品类角色③品类评估④品类评分⑤品类策略⑥品类战术⑦品类实施⑧品类回顾 D: ①品类定义②品类评估③品类评分④品类角色目品类策略⑥品类战术⑦品类回顾⑧品类实施
9.
(单选题)商品品类管理的基本流程是( ) 选项: A: ①品类定义②品类评估③品类评分④品类角色⑤品类策略⑥品类战术⑦品类回顾⑧品类实施 B: ①品类定义②品类角色③品类评分④品类评估⑤品类战术⑥品类策略⑦品类实施⑧品类回顾 C: ①品类定义②品类角色③品类评估④品类评分⑤品类策略⑥品类战术⑦品类实施⑧品类回顾 D: ①品类定义②品类评估③品类评分④品类角色⑤品类策略⑥品类战术⑦品类实施⑧品类回顾
10.
找到差异,放大差异来获得生存空间以下哪个不是的? 选项: A:空间区隔 B:品类区隔 C:时间区隔
11.
下列不属于品类管理流程的是 选项: A、 品类角色 B、 品类策略 C、 品类战术 D、 品类计划
12.
开创新品类的优势包括:()
13.
开创新品类的优势包括:()
14.
对立是创造竞争品类的重要方法。
15.
创业的过程强调创新,是因为()。 选项:创新形成差异#差异形成竞争优势#政策要求#竞争优势更利于创业成功
16.
创业的过程强调创新,是因为( )。 选项:政策要求#竞争优势更利于创业成功#差异形成竞争优势#创新形成差异
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