木桶原理说明，线平衡改善要提升产能主要是针对以下哪一项
选项：
A:各工序平均工时
B:线平衡率
C:瓶颈工序
发布时间：2024-06-12 19:44:16
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- 1.以下（）为生产线平衡的改善方法。A、增加瓶颈工序的作业资源B、多能工培训C、瓶颈工序的良率提高D、减少非瓶颈工序的作业资源
- 2.关于拉平衡率的计算公式正确的是： 选项： A、平衡率=（各工序时间相乘/瓶颈工序时间）*工站数 B、平衡率=（各工序时间相乘/工站数）*瓶颈工序时间 C、平衡率=（各工序时间总和/工站数）*瓶颈工序时间 D、平衡率=（各工序时间总和/瓶颈工序时间）*工站数
- 3.线平衡（Linebalancing）的改善原则和方法包括（）。A、改善瓶颈工序B、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C、增加作业员，提高平衡率D、合并相关工序，重新排布生产工序E、分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
- 4.线平衡(Line balancing)的改善原则和方法包括( )A、改善瓶颈工序B、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序C、减少作业员,提高平衡率D、合并相关工序,重新排布生产工序E、分解作业时间较短的工序,把工序安排到其他工序
- 5.生产线组织的关键问题是生产线平衡，生产线的节拍由瓶颈工序的瓶颈工时决定，为提高生产线效率，应使各工作地的工作时间接近生产节拍。（ ） 选项： A:对 B:错
- 6.生产线组织的关键问题是生产线平衡，生产线的节拍由瓶颈工序的瓶颈工时决定，为提高生产线效率，应使各工作地的工作时间接近生产节拍。（ ）A.正确B.错误
- 7.通过工序能力表能看出生产线拖后腿的工序（瓶颈工序），需先对瓶颈工序进行改善，改善后可能会出现新的瓶颈工序，则需继续改善。（ 对 ） 选项：A、正确B、错误
- 8.通过工序能力表能看出生产线拖后腿的工序(瓶颈工序)，则需先A瓶颈工序进行_x000D_ 改善，改善后可能会出现新的瓶颈工序，则需继续改善。 选项：A、正确B、错误
- 9.通过工序能力表能看出生产线拖后腿的工序(瓶颈工序)，则需先A瓶颈工序进行_x000D_ 改善，改善后可能会出现新的瓶颈工序，则需继续改善。 选项：A、正确B、错误
- 10. 工序组合计算时，加工时间最长的工序称为瓶颈工序。 选项：B、工序组合计算时，加工时间最长的工序称为瓶颈工序。
- 11.生产线平衡意义的是（）A.缩短产品的工时消耗B.减少工序间的在制品C.消除员工等待现象D.提升整体生产线效率
- 12.在生产线平衡中，通过（）能够对瓶颈工序进行改善。 选项： A:提高设备效率; B:提高作业技能; C:改进工具夹具; D:作业拆解分割; E:调整作业人员
- 13.在生产线平衡中，通过（）能够对瓶颈工序进行改善。 选项： A:提高设备效率; B:提高作业技能; C:改进工具夹具; D:作业拆解分割; E:调整作业人员
- 14.生产线不平衡的改善方法有( ) 选项： A:瓶颈工时压缩 B:瓶颈岗位加人分担 C:取消不饱和岗位 D:合并重拍
- 15.某流水线根据客户的产量要求以及自己的上班时间算得其生产节拍为钟/人，其中锁边工序的平均加工时间为钟/人，车暗线工序的平均加工时间为钟/人，压大线工序的平均加工时间为钟/人，车拉链工序的平均加工时间为钟/人，封底布工序的平均加工时间为钟/人。请问，以上哪个工序为该流水线的瓶颈工序（） 选项：A、锁边工序B、车暗线工序C、压大线工序D、车拉链工序E、封底布工序
- 16.某工序在产品完工率为（ ）与完工产品工时定额的比率。 选项： A: 所在工序工时定额 B: 所在工序工时定额的20% C: 所在工序累计工时定额 D: 前面各工序累计工时定额与所在工序工时定额的50%的合计数
- 17.生产线平衡的改善原则是通过（）的作业内容使得工序作业时间减少偏差。 选项： A、调整工序 B、调整工位 C、调整人员 D、调整设备
- 18.某工序在产品完工率为（ ）与完工产品工时定额的比率。选项： A:所在工序工时定额 B:所在工序工时定额的50% C:所在工序累计工时定额 D:前面各工序累计工时定额与所在工序工时定额的50%的合计数
- 19.某工序在产品完工率为（ ）与完工产品工时定额的比率。 选项： A:所在工序工时定额 B:所在工序工时定额的50% C:所在工序累计工时定额 D:前面各工序累计工时定额与所在工序工时定额的50%的合计数。
- 20.在产品完工率为( )与完工产品工时定额的比率。选项： A:所在工序工时定额; B:所在工序工时定额的50%; C:所在工序累计工时定额; D:前面各工序累计工时定额与所在工序工时定额的50%的合计数
