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- 1.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。 选项： A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C、对客户的需求反映迟缓 D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门
- 2.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。选项： A:项目团队成员都对其参与的项目直接负责; B:项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的; C:对客户的需求反映迟缓 ; D:项目团队成员在项目结束后回到所属部门
- 3.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（） 选项： A、A项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B、B项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C、C对客户的需求反映迟缓 D、D项目团队成员在项目结束后回到所属部门
- 4._________是项目的负责人、组织的核心。（ ）选项： A:项目经理 B:项目团队成员 C:项目承包商 D:项目客户
- 5.为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目 选项：A:为了做好冲突防范,项目经理应该() B:A确保项目团队成员都清楚项目的目标 C:B让项目团队成员明白项目计划 D:C提高项目成员的自信 E:D建立一个融洽的工作氛围
- 6.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 选项： A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告 B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议 C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作 D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
- 7.有效团队建设的主要结果是? 选项： A:项目绩效改善 B:团队运作有效、平稳 C:项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D:提高项目干系人个人与团队成员对项目做出贡献的能力
- 8.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于 ：选项： A:项目经理如何有效地与团队建立关系; B:项目经理在组织层级中的地位; C:项目的规模和性质; D:项目经理的薪水和年龄
- 9. 项目经理具有的权利( )。 选项： A、 挑选项目团队成员 B、 制定项目相关决策 C、 对项目团队的资源进行分配 D、 决定项目的预算
- 10.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
- 11.项目经理有哪些权力 （ ）选项： A:挑选项目团队成员 ; B:制定项目有关的决策; C:对项目团队的资源进行分配 ; D:决定项目的预算
- 12.项目经理有哪些权利（ ）选项： A:挑选项目团队成员 B:制定项目有关的决策 C:对项目团队的资源进行分配 D:决定项目的预算
- 13.项目经理有哪些权利（ ）。 选项： A、挑选项目团队成员 B、对项目团队的资源进行分配 C、制定项目有关的决策 D、决定项目的预算
- 14.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。 选项： A、组织实现目标的能力 B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C、项目经理对小组资源的权利度 D、团队成员的凝聚力
