在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。 若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？
发布时间：2024-06-12 10:39:35
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- 1.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（） 选项： A、执行实施整体变更控制过程 B、监控项目工作 C、更新相关方 D、更新风险登记册
- 2.在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做? 选项： A:审查执行、负责、咨询和知情(RACI) 矩阵 B:更新沟通管理计划，澄清期望 C:与团队分享项目章程 D:D
- 3.对项目可交付成果负主要责任的是( )A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员
- 4.在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?选项： A:更新沟通管理计划; B:将该问题记录在风险登记册中; C:与初级团队成员开会，讨论该问题; D:组织一次团队建设活动
- 5.185、 在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言 不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？ 选项： A:A.要求团队成员专注于完成任务 B:B.营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯 C:C.强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性 D:D.经常审查并评估团队和项目绩效
- 6.一个项目的可交付成果成功完成最终测试，并获得工程和开发团队的批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 选项： A、记录经验教训 B、转移可交付成果的所有权 C、确认已经满足项目范围 D、项目文档归档
- 7.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（） 选项： A、检查可交付成果的质量 B、检查可交付成果是否有遗漏 C、开具项目完成的发票 D、给项目成员分配新的项目
- 8.在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
- 9.为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目 选项：A:为了做好冲突防范,项目经理应该() B:A确保项目团队成员都清楚项目的目标 C:B让项目团队成员明白项目计划 D:C提高项目成员的自信 E:D建立一个融洽的工作氛围
- 10.在项目会议上，一名团队成员的职能经理控制沟通。项目经理担心这将会影响项目进展，项目经理应该怎么做？（） 选项： A、与该职能经理讨论该问题 B、将问题上报给该职能经理的上级 C、要求职能经理停止参加会议 D、将该问题添加进风险登记册
- 11.一个新的项目团队已经形成，项目经理注意到一些团队成员对成为项目团队的一员感到不舒服。因此，团队成员是单独工作，而不是作为一个团队工作。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？ 选项： A:促进团队建设会议，以帮助解决这个问题 B:允许团队成员保持原来的个人角色 C:直接指导团队成员如何执行任务 D:等到一些迭代完成进行干预
- 12.一个新的项目团队已经形成，项目经理注意到一些团队成员对成为项目团队的一部分感到不自在，因此，团队成员都是单独工作，而不是作为一个团队。项目经理应该怎么做才能解决这个？ 选项： A: 促进团队建设会议，帮助解决这个 B: 允许团队成员继续担任他们以前的个人角色 C: 直接指导团队成员如何执行他们的任务 D: 等到一些迭代完成后再进行干预
- 13.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（） 选项： A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告 B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议 C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作 D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
- 14.因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做？选项： A:定期召开电话会议反复重申共同目标，并向该团队成员解释应该作为一个团队共同合作 ; B:与不合作的团队成员开会; C:与所有团队成员一起进行团队建设活动; D:向所有团队成员发送一封电子邮件解释说，这种行为是不能容忍的
- 15.一个团队成员遇到了一个与成功结束的项目类似的技术问题，但是，这个团队成员不知道以前的项目，想自己解决这个问题，项目经理应该怎么做？ 选项： A:改进风险管理策略和风险监测 B:向前一个项目的项目经理寻求帮助 C:允许团队成员把这个问题作为一个培训机会来解决 D:与该团队成员分享从以前的保护中获得的经验。
- 16.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
- 17.在项目交付过程中，项目施工质量问题应该由项目质量经理整改。 选项： A:对 B:错
- 18.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。 选项： A、及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段 B、获得客户对阶段可交付成果的认可 C、对风险进行实时监控 D、根据情况，调整项目计划
- 19.在项目交付过程中，项目施工质量问题应该由项目质量经理整改。 选项： A:A:正确 B:B:错误
- 20.以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（） 选项： A、确保供应商理解组织对他们的期望 B、确保所交付的产品符合质量要求 C、确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度 D、确保小组的工作是经过项目经理同意的
- 21.,某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向谁求助？ 选项： A:,项目发起人 B:,高级管理层 C:,项目管理办公室 D:,其他项目经理
- 22.6、一个项目质量管理计划必须要对可交付成果进行全面测试，负责测试的是一个非常有能力的团队成员，每个成员都同时负责多个活动，其没有足够的时间完成测试。项目进入测试阶段，其他人都按时完成或提前完成其他所有工作。项目经理应该如何保证可交付成果按时完成（）? 选项： A、A、 优先级排序，尽可能多的测试 B、B、 已完成工作的其他团队成员帮忙完成所有测试 C、C、 提交变更请求将时间延长，以使可交付成果按时完成 D、D、 等待领导进一步指示
- 23.项目整体管理的责任是（）A、高级管理者B、项目经理C、项目团队成员D、项目管理顾问
