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- 1.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业选项： A:管理人员的素质较高 B:高层主管比较开明 C:组织集权程度较高 D:组织分权程度较高
- 2.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业( )A、管理人员的素质较高B、高层主管比较开明C、组织集权程度较高D、组织分权程度较高
- 3.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业( )A、管理人员的素质较高B、高层主管比较开明C、组织集权程度较高D、组织分权程度较高
- 4. 一个企业处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（） A: 管理人员的素质较高 B: 高层主管比较开明 C: 组织集权程度较高 D: 组织分权程度较高
- 5.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很 少，则可能认为 该企业( ) 选项： A:管理人员的素质较高 B:高层主管比较开明 C:组织集权程度较高 D:组织分权程度
- 6.一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：（ ）A．管理人员的素质较高 B．高层主管比较开明C．组织集权程度较高 D．组织分权程度较高 选项： A:A; B:B; C:C; D:D
- 7.集权与分权 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
- 8.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。（ ）
- 9.集权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较高管理层次一定程度的分散。A.正确B.错误
- 10.大型组织结构上具有（ ）。选项： A:较高的规范化; B:较高的集权 ; C:较高的管理人员比率 ; D:较低的标准化程度
- 11.大型组织结构上具有( )。 选项： A:较高的规范化 B:较高的集权 C:较高的管理人员比率 D:较低的标准化程度
- 12.集权是指决策权在组织系统中较高层次上有一定程度的集中。
- 13.集权是指决策权在组织系统中较高层次上有一定程度的集中。
- 14.集权化是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。（)
- 15.所谓集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中
- 16.所谓集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中
- 17.集权化是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。（)
- 18.分权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 选项： A:正确 B:错误
- 19.集权是指决策权在组织中较高层次的一定程度的 集中 选项： A:正确 B:错误
- 20.集权是指决策权在组织中较高层次的一定程度的 集中 选项： A:正确 B:错误
- 21.集权是指决策权在组织系统中(▲)的一定程度的集中。 选项： A:较低层次 B:较高层次 C:最低层次 D:最高层次
- 22.集权是指决策权在组织系统中(▲)的一定程度的集中。 选项： A:较低层次 B:较高层次 C:最低层次 D:最高层次
- 23.集权与分权是组织设计中的两种同一方向的权力分配方式，集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中（ ）。
