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- 1.项目式组织结构的缺点包括（ ）选项： A:容易出现配置重复、资源浪费的问题; B:项目团队成员在项目后期没有归属感; C:项目团队与公司之间容易出现沟通不够和交流不充分的问题; D:公司的项目管理方面容易造成管理混乱
- 2.整合由谁执行？（） A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理 选项：A、整合由谁执行？（） A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理
- 3.在项目型组织中,谁应该解决团队成员间的冲突?( )A、项目经理B、职能经理C、项目经理和职能经理D、项目团队和项目管理团队成员
- 4.项目整体管理的责任是（）A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问
- 5.项目管理——项目集成管理的责任者是 （ ）A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问
- 6.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()A．项目团队成员不易产生成就感B．易使项目组织产生小团队观念C．项目发展空间易受到限制D．项目管理
- 7.矩阵式项目组织结构不包括（）。 A．弱矩阵式项目管理组织结构 B．强矩阵式项目管理组织结 选项：A、矩阵式项目组织结构不包括（）。 A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．平衡矩阵式项目管理组织结构D．复合矩阵式项目管理组织结构
- 8.项目整合管理的责任者是（ ）。 （ ）A.高级管理者B.项目管理顾问C.项目经理D.项目团队成员
- 9.项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（ ）。选项： A:为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识; B:项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求; C:项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识; D:项目经理无须掌握项目所有的技术细节
- 10.跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：A.项目团队组建B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团 选项：A:跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是： B:A.项目团队组建 C:B.项目团队建设 D:C.项目团队管理 E:D.项目团队考核
- 11.在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。 A．责任 B．义务 C．决 选项：A:在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。 B:A．责任 C:B．义务 D:C．决策要求 E:D．项目进展情况
- 12.【单选题】项目整合管理的责任者是（ ）。 （ ） A.项目团队成员 B.项目经理 C.高级管理者 D.项目管理顾问
- 13.在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（)。A．责任B．义务C．决策要求D．项目进展 选项：A:在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有()。 B:A．责任 C:B．义务 D:C．决策要求 E:D．项目进展情况
- 14.项目管理的职能式组织结构中，项目的协调层是（）A、各职能部门的负责人B、项目团队成员C、项目经理D、参加项目成员
- 15.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。 选项： A.项目目标与意义 B.项目的工作范围 C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源
- 16.以下对项目团队和项目管理团队表述正确的是？（） 选项： A、项目团队就是项目管理团队 B、项目管理团队包含项目团队 C、项目管理团队包括参与项目管理活动的项目团队成员 D、项目管理团队成员不需要参与活动的执行
- 17.【多选题】工程项目人力资源管理的任务主要包括 ()等 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 组织项目管理班子人员的获取 D. 编制人力资源规划 E. 进行项目与外界组织的协调
- 18.解决冲突的关键是().A.项目管理专家B.客户C.团队成员D.项目经理
- 19.矩阵式项目组织结构不包括（）。 选项： A、弱矩阵式项目管理组织结构 B、强矩阵式项目管理组织结构 C、平衡矩阵式项目管理组织结构 D、复合矩阵式项目管理组织结构
