甲公司所在产业的全球化程度比较高，企业自身的优势资源可以转移到其他市场。适合甲公司的战略定位是？
A利用国内市场的优势防卫
B将企业的经验转移到周边市场
C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D通过全球竞争发动进攻
选项：
A:A
B:B
C:C
D:D
发布时间：2024-06-07 15:13:20
请在 下方输入 要搜索的题目：
甲公司所在产业的全球化程度比较高，企业自身的优势资源可以转移到其他市场。适合甲公司的战略定位是？ A利用国内市场的优势防卫 B将企业的经验转移到周边市场 C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D通过全球竞争发动进攻
推荐参考答案 (
由 搜题小帮手 官方老师解答 )
答案：
以下文字与答案无关
提示：有些试题内容 显示不完整,文字错误 或者 答案显示错误等问题，这是由于我们在扫描录入过程中 机器识别错误导致,人工逐条矫正总有遗漏，所以恳请 广大网友理解。
相关试题
- 1.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应采取的战略定位是（ ）。 选项： A:利用国内市场的优势防卫 B:将企业的经验转移到周边市场 C:通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D:通过全球竞争发动进攻
- 2.当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。 选项： A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 3.以下属于市场定位的程序的是（ ）。 选项： A:了解目标市场顾客群的需求 B:明确竞争对手潜在的竞争优势和相对的竞争优势 C:分析企业自身产品的竞争优势和市场定位 D:制定实施市场定位策略
- 4.企业在市场定位过程中，需要().选项： A:了解竞争产品的市场定位; B:凸显本企业产品的质量优势; C:选定本企业产品的特色; D:避开竞争者的市场定位; E:研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度
- 5.企业在市场定位过程中需要 选项： A:了解竞争产品的市场定位 B:凸显本企业产品的质量优势 C:选定本企业产品的特色 D:避开竞争者的市场定位 E:研究目标顾客对该产品各种属性重视程度
- 6.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年甲公司在国家政策扶持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的swot分析并提出相应战略中，正确的有( )。 选项：A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售.此为WT战略B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为C、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司结成战略联盟。此为ST战略D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为so战略
- 7.企业在市场定位过程中，需要（ ） 选项： A:A了解竞争产品的市场定位 B:B凸显本企业产品的质量优势 C:C选定本企业产品的特色 D:D避开竞争者的市场定位 E:E研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度
- 8.企业在市场定位过程中，需要（ ） 选项： A:A了解竞争产品的市场定位 B:B凸显本企业产品的质量优势 C:C选定本企业产品的特色 D:D避开竞争者的市场定位 E:E研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度
- 9.国际业务是公司参与(____)竞争合作、统筹利用国内国际两种资源的实施主体。 选项： A:全球市场 B:本地市场 C:国内市场 D:亚洲市场
- 10.房地产开发项目市场定位的步骤是（）①重新定位；②分析目标市场现状，确认本企业潜在的竞争优势；③选择合适的竞争优势以建立市场定位战略；④显示独特的竞争优势 选项： A、②③④① B、③④①② C、②④③① D、④①②③
- 11.立足自身资源基础，选择可以获得竞争优势的一个或多个细分市场作为参与的市场，属于现代营销战略工具中的（）。 选项： A、市场细分 B、选择目标市场 C、市场细分与市场定位 D、市场定位
- 12.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。 选项： A:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略。; B:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略。; C:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。; D:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
- 13.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。 选项： A:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略。; B:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略。; C:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略。; D:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。
- 14.企业在市场定位过程中 选项： A:要了解竞争产品的市场定位; B:要研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度; C:要确定本企业产品的特色和独特形象; D:要避开竞争者的市场定位; E:要充分强调本企业产品的质量优势
- 15.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。 选项： A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略 B、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略 C、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略 D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
- 16.企业在市场定位过程中（ ）选项： A:要了解竞争产品的市场定位; B:要研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度; C:要选定本企业产品的特色和独特形象; D:要避开竞争者的市场定位; E:要充分强调本企业产品的质量优势
-
17.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中正确的有()
选项： A:
B:
甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
C:
甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
D:
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略 - 18.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。 选项： A:甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 C:甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 D:甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
- 19.企业在市场定位过程中。 选项： A:要了解竞争产品的市场定位 B:要研究目标客户对该产品各种属性的重视程度 C: 要选定本企业产品的特色和独特形象 D:要避开竞争者的市场定位 E:要充分强调本企业产品的质量优势
- 20. 企业在市场定位过程中，（）。 选项： A、 要选择本企业产品的特色和独特形象 B、 要充分强调本企业产品的质量优势 C、 要研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度 D、 要避开竞争者的市场定位 E、 要了解竞争产品的市场定位
- 21.企业在市场定位过程中（）。 选项： A:要了解竞争产品的市场定位 B:要研究目标顾客对该产品各自属性的重视程度 C:要选定本企业产品的特殊和独特形象 D:要避开竞争者的市场定位 E:要充分强调本企业产品的质量优势
