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- 1.财务共享服务模式能够解脱一线财务人员的工作量，提升财务部门的能力，实现（ ）的目的 选项： A:降低成本 B:加强管控 C:财务标准化 D:促进财务转型
- 2.财务共享服务模式能够解脱一线财务人员的工作量，提升财务部门的能力，实现()的目的。 选项： A、促进财务转型 B、加强管控 C、财务标准化 D、降低成本
- 3.财务共享服务模式能够解脱一线财务人员的工作量，提升财务部门的能力，实现（ ）的目的。A、促进财务转型B、加强管控C、财务标准化D、降低成本
- 4.财务共享服务模式能够解脱一线财务人员的工作量,提升财务部门的能力, 实现()的目的。A、促进财务转型B、加强管控C、财务标准化D、降低成本
- 5.下列关于人工智能技术对财务领域的影响描述不正确的是( )。 选项：A、解放财务人员,促进财务人员转型B、提升企业经济效益C、提升企业风险预警能力D、增加企业财务人员工作量
- 6.以下属于财务共享服务中心的目标的有( )。 选项： A:降低企业成本 B:实现企业标准化 C:加强企业管控、降低企业风险 D:推动企业财务转型
- 7.财务智能化对传统财务管理的影响分析() 选项： A、实现财务组织模式创新 B、促进财务人员进行转型 C、增加财务管理信息安全风险 D、促进企业转型
- 8.公司管控服务型财务共享中心的建设目标可以分解为以下几点选项： A:提升财务信息质量，提高工作效率 B:实现基础数据的标准化 C:实现财务系统与业务系统的集成 D:实现流程再造，加速标准化进程 E:加强财务监督，提升内控管理
- 9.建⽴财务共享服务中⼼的战略⽬标主要有 选项： A:降低成本，提⾼效率 B:加强财务控制，降低⻛险 C:促进财务转型 D:满⾜客⼾的需求
- 10.（ ）几乎概括了国内企业选择共享服务模式的主要原因。 选项： A:提升财务部门能力 B:转型到标准/预先设定的财务流程 C:整合后台以支持核心业务的快速发展 D:降低财务成本
- 11.根据安永2015年的调查研究，中国企业财务共享服务最为看重的目标是()。 选项： A、降低成本 B、加强管控 C、流程优化 D、财务价值提升
- 12.下列属于一般财务共享核心的是()。 选项： A、提升效率 B、降低成本 C、标准化 D、在共享基础上强化管控
- 13.建立财务共享服务中心的价值不包括( )。A.财务核算标准化B.业务单位建立专属财务団队C.加强财务管控D.满足扩张需要
- 14.费用共享的目标是（ ） 选项： A、加强管控 B、财务转型 C、审核凭证 D、记账
- 15.财务共享服务是一种将分散于各业务单位， 重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式选项： A:对 B:错
- 16.以下各项中，不属于财务共享服务实施效果的是（ ）选项： A:财务的服务与管理作用明显加强 B:集团财务管控力度明显强化 C:管理成本明显提高 D:信息质量和运行效率明显提升
- 17.财务共享服务模式下的优化人才结构，带来的好处包括()。 选项： A、每个业务单元都有自己的财务核算团队 B、可以在集团范围进行人员结构有效调配 C、业务单元财务部门可以重点提升财务管理职能 D、共享中心专注于财务管理
- 18.财务共享服务中心的战略定位包括 选项： A、降低财务成本 B、加强集团管控 C、挖掘数据价值 D、支持企业发展
- 19.在集团层面建设完全集中的财务共享中心，面向整个集团提供服务，这样可以统一运营管理体系和标准，有利于加强管控，降低财务运营风险，我们称这种建设模式为（）？选项： A:集团共享模式 B:板块共享模式 C:区域共享模式 D:项目共享模式
- 20.财务共享服务能够促进财务与业务的进一步分离。
