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A、大量采用项目团队、跨功能团队
B、与竞争对手处于绝对敌对状态
C、可以和供应商、客户建立战略联盟
D、与外界边界模糊
A.产业层面
B.行业层面
C.组织层面
D.再互联网时代
团队文化
B:团队活动
C:团队运动
D:团队建设
A.财务视角
B.客户视角
C:C.业务流程视角
D:D.学习与成长视角
自身资源分析与竞争对手分析
B、基于自身资源分析与基于客户需求
C、自身资源分析与市场定位
D、分析竞争对手与基于客户需求
消除水平边界
B:消除文化边界
C:消除地域边界
D:消除垂直边界
E:消除顾客边界
共同的目标
B:合理分工与协作
C:获得最大经济效益
D:D.互相信任
A.“互联网 ”重构和模糊了产业界限
B.需要-产品-企业之间存在复杂的网络对应关系
C.客观的“产业代码”,只是为了统记方便而已
D.主观的“概念板块”作用不大
QC小组
B:自我管理团队
C:自治工作团队
D:跨职能团队
对待团队成员要有所倚重
B:公平感知利益分配
C:善于沟通与倾听
D:团队需要权威主管
多起伏的纹理
B:光滑的纹理
C:有模糊不清羽状边界
D:有清晰的边界
高密度
B:低密度
C:等密度边界清楚
D:低密度边界模糊
E: 等密度开发人员测试自己开发的代码
B:开发团队内独立的测试人员
C:组织内独立的测试团队
D:测试外包或者组织之外的测试团队
A.只要企业做的与竞争对手不同,就算是实施了差异化战略
B:B.差异化战略面向的是整个市场
C:C.差异化战略面向的是局部市场
D:D.差异化战略面向的是竞争对手