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- 1.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A、在项目状态报告中包含这种情况B、定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C、更新项目基准，以反映该风险的影响D、更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果
- 2.某新项目经理接受的一个项目目前正处于执行阶段，在人事变更会议上，项目集经理和即将离任的项目经理向该新项目经理介绍了情况。他们指出，该项目涉及一些很难对付的相关方。为了确定冲突来源，该新项目经理应完成以下哪项关键任务？ 选项： A、更新需求文件、风险管理计划和相关方参与计划 B、完成相关方分析，并更新相关方参与计划 C、完成风险分析，并更新风险登记册和问题日志 D、完成项目评估，并更新完成的项目管理计划文件
- 3.1不能确定在可交付成果的集成时间可能会遇到什么问题，但对项目来讲是一项风险，项目经理决定不在这个时间处理它。这是 A.风险回避 B.风险转移 C.风险减轻 D.风险接受
- 4.不能确定在可交付成果的集成时间可能会遇到什么问题，但对项目来讲是一项风险，项目经理决定不在这个时间处理它。这是（ ） 选项：A:风险回避 B:风险减轻 C:风险转移 D:风险接受
- 5.不能确定在可交付成果的集成时间可能会遇到什么问题，但对项目来讲是一项风险，项目经理决定不在这个时间处理它。这是（ ）选项： A:风险回避; B:风险转移; C:风险减轻; D:风险接受
- 6.[单选题]（）是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并在分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的积极或消极的风险应对策略。 A 项目风险应急计划 B 项目风险监控计划 C 项目风险应对计划 D 项目风险管理计划
- 7.项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） 选项： A、启动风险过程 B、识别威胁和机遇 C、计划促进机遇并降低威胁 D、审查并更新风险管理计划
- 8.【多选题】以下哪些是项目风险管理的目的()。 A. 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因 B. 对所有已经识别的风险制定风险应对计划 C. 为能控制的项目因素制定基准计划 D. 通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
- 9.按项目风险管理对策的时间性，项目风险管理的对策可划分为（）。A.消极风险或威胁的应对策略B.积极风险或机会的应对策略C.预防性对策D.应急对策E.风险转移
- 10.项目风险管理中常用的应对策略有：风险回避策略、风险转移策略、风险减轻策略、 、风险储备策略
- 11.项目风险管理中常用的应对策略有：风险回避策略、风险转移策略、风险减轻策略、 、风险储备策略。
- 12.影响项目风险度量效果的因素有（）A．项目的状态和类型B．项目风险度量者的素质和能量C．数据的精确性D．项目风险管理计划的科学性
- 13.项目风险管理中常用的应对策略有：风险回避策略、 、风险减轻策略、风险接受与利用策略、风险储备策略。
- 14.风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指______。 A．分析风险对项目的潜在影响B．调查每项具体风险发生的可能性C．分析风险的可能消极影响D．分析风险的可能积极影响
- 15.【多选题】项目风险识别的结果包含() A. 已识别的项目风险 B. 潜在的项目风险 C. 对项目管理其他方面的改进 D. 风险计划
- 16.项目风险管理是对项目的风险进行识别和 分析,并对项目风险进行分析的系统过程( )
- 17.项目风险管理的主要工作包括（ ） 选项： A:项目风险管理计划 B:项目风险评估 C:项目风险识别 D:项目风险应对计划 E:项目风险控制
- 18.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能,而该功能可能影响项目的最后期限,项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程? 选项：A、使用项目管理计划作为输入B、检查项目章程C、考虑批准的变更请求D、审查进度计划和成本基准
- 19.项目风险识别的目的是识别和确定出项目究竟有哪些风险、这些项目风险究竟有哪些基本的特征、这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。答案( )
