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- 1.中国未来的战略咨询业务将面临新一轮机遇和挑战包括：()。 选项： A、品牌将成为竞争优势 B、战略咨询行业内部的竞争将更加激烈 C、国际化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显 D、本土化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显 E、战略咨询绩效评价越来越重要
- 2.中国未来的战略咨询业务将面临新一轮机遇和挑战包括：（ ）。 选项： A、A品牌将成为竞争优势 B、B战略咨询行业内部的竞争将更加激烈 C、C国际化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显 D、D本土化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显 E、E战略咨询绩效评价越来越重要
- 3.下列有关战略假设的说法，不准确的是（ ）。 选项: A．战略咨询假设是战略咨询的主要前提 B．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率 C．战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小 D．战略咨询假设是一种推测
- 4.战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（） 选项： A:确定咨询内容 B:确定咨询方向 C:衡量咨询水平 D:确定问题和原因 E:帮助客户进行战略控制
- 5.属于企业最高层次的战略咨询课题是______ 选项： A、企业使命和战略目标的咨询 B、企业总体战略的咨询 C、企业经营单位战略的咨询 D、AB均正确
- 6.咨询师在思考企业业务层面的竞争战略时，需要确定企业选择的目标市场和竞争优势。在选择整体市场作为目标市场时，能够带来竞争优势的业务战略包括（）。 选项： A、差别化战略 B、基于低成本的聚焦战略 C、最优成本供应商 D、基于差别化的聚焦战略 E、多元化战略
- 7.国际工程咨询业发展大致经历的阶段有（）。 选项： A、合伙咨询时期 B、战略咨询时期 C、个体咨询时期 D、国际咨询时期 E、综合咨询时期
- 8.随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向： 选项：A．咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分B．咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率C．咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施D．咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施
- 9.2017年底，特朗普政府公布的国家安全战略报告，将中国定位为美国“（ ）”。选项： A:战略上的合作伙伴 B:战略上的竞争对手 C:未来发展的竞争对象 D:未来发展的合作伙伴
- 10.随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向：选项： A:咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分; B:咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率; C:咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施; D:咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施
- 11.随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向？（） 选项：A：咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施B：咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率C：咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分D：咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施
- 12.随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向： 选项： A、咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分 B、咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率 C、咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施 D、咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施
- 13.未来中国经济将面临的战略转变包括（ ）
- 14.未来中国经济将面临的战略转变包括（ ）。
- 15.随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向：? 咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率
- 16.随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向：? 咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施
- 17.2017年底,特朗普政府公布的国家安全战略报告,将中国定位为美国“( )”。A.战略上的合作伙伴B.战略上的竞争对手C.未来发展的竞争对象D.未来发展的合作伙伴
- 18.国际工程咨询业发展大致经历了三个阶段；从专业咨询发展到综合咨询；从技术咨询发展到战略咨询；( )。 选项： A、从独立的咨询专家到联合的咨询公司 B、从国内咨询发展到国际咨询 C、公司的组织结构变得复杂化 D、从单个项目咨询发展到多个项目咨询
- 19.对客户企业的市场战略决策进行咨询，咨询公司可以提出哪些战略方案供客户选择？
