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- 1.(4)在评估家具公司发展目标的实现情况时,每个员王对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的(), 选项： [object Object] [object Object] [object Object] D:自我评估
- 2.在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低%这一目标时,最好采用正式评估中的( )A、绩效考核B、互动评价C、积极反馈D、汇报
- 3.在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10％这一目标时，最好采用正式评估中的（）的方法。A.绩效考核B.互动评价C.积极反馈D.汇报
- 4.在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式与非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低10％这一目标时,最好采用正式评估中的( )的方法。A、绩效考核B、互动评价C、积极反馈D、汇报
- 5.为了了解目标的实施情况，伟达家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ ）的前提下才能奏效。
- 6.为了了解目标的实施情况,伟大家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在( )的前提下才能奏效。 选项： A: 领导重视 B: 深入交流 C: 存在信任 D: 员工积极
- 7. 伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。 伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括： 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； 2．餐桌和儿童家具销售量增加100％； 3．总生产费用降低10％； 4．减少补缺职工人数3％； 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的（）。A、自我评估B、会面C、报告D、高层领导评估
- 8.在做职业生涯规划时，确定志向后需要进行评估，评估包括（）A.自我评估和生涯机会评估B.自我评估和他人评估C.职业评估和领导评估D.他人评估和机会评估
- 9.如果经理使用关键事件作为绩效评估的方法，那么________。 选项： A:员工通常收到差评; B:评估者的写作技巧成为评估的决定因素; C:员工更有可能成为实现目标的动力; D:评估的重点将集中在关键行为上
- 10.进行职业生涯规划的基本步骤中，”思考总的事业方向和职位目标”属于（） 选项： A、制定行动计划与措施。 B、 职业评估与反馈。 C、 确定自己的志向。 D、 进行自我评估。
- 11.进行职业生涯规划的基本步骤中，“思考总的事业方向和职位目标”属于()。 选项： A、确定自己的志向 B、进行自我评估 C、制订行动计划与措施 D、职业评估与反馈
- 12.根据绩效评估的内容,绩效评估指标的分类包括().A.业绩评估B.反馈评估C.能力评估D.工作态度评估
